这些年，不论做什么都很卷，财务也不例外。
金税四、全电发票、自动报税等等，让很多人都觉得财务可能要被替代了。
曾经有一次在电梯里听到一位小老板在和他公司的人事说，现在都是电子发票，报税也是在电子税务局里自动生成，以后咱们可以不需要财务了。
这可能也是很多中小企业老板的真实想法，没有财务多好，不用每天在耳边的絮叨这个不合规那个不合规，还能省一笔费用。
财务自身也会有危机感，做账报税都很简单了，是不是也就不需要财务了？
事实上，当原本的会计报税工作变得简单的时候，大量的新需求又出来了。只是之前的记账报税工作占用了财务太多的时间，没有时间和精力去做更有价值的事情。
比如真正的税务筹划是在商业模式设计、业务模式设计以及组织架构的搭建时期进行的，最起码也要在合同签订阶段进行。
业务一旦到了开票环节基本没有税务筹划的空间了，这个有点像成本管理，真正的成本管理在研发环节而不在生产环节，一样的道理。
永远记住，任何时候我们赚的都是人的钱，不是机器的钱。所以根本不用担心记账报税自动化了就会替代我们，机器会让我们的工作更轻松，有更多的时间去思考。
同一时间同一件事情，不同的人思考的方向肯定不一样，一旦执行肯定有差异化，不同的差异会吸引不同的受众群体。
国人非常聪明，无法用条条框框约束，这也是中小企业基础管理薄弱的很大原因。大家都很聪明，都认为自己的方式方法是最简单有效成本最低的，且谁也不服谁，但执行出来结果就是五花八门。
所以把共性的、重复性的工作或内容让机器去做，把每个人的聪明才智从繁复的劳作中释放出来，在机器操作的基础上创造新的内容，这也是未来的竞争力。
此时，中小企业的财务有非常多的方向，税务筹划、财务合规、内部控制、风险管理、资金管理、IT深度应用、数据管理、管理会计、业财融合、内部审计、外部审计等至少十个以上的大方向。
每个大方向下还可以分解为很多个子方向，如此之多的方向，只要能在一两个子方向深耕，就不用愁生存问题。
况且，每家中小企业的财务人员并不多，所以同一家公司的财务人员有很多不同的方向可以发展，相互之间基本没有什么直接竞争，即便卷也是良性卷。
但想要深耕一两个或几个方向，只有一个要求，那就是在现有的工作岗位上多思考+多动手，尽可能让八小时的工作时间高效（一方面做好现有工作，另一方面为未来的方向做实操铺垫）。
