昨天-今天-明天：
1.0 线下交易
特征：1、信息不对称 2、渠道为王 3、B2C割裂
文明的变迁：封闭的、割裂的
昨天：2.0 在线化
特征：1、核心业务在线 2、全数据在线存储 3、在线互动
文明的变迁：开放
2.5 在线化+网络化 网络化+智能化
特征：1、网络协同效应 2、封闭-开放-无边界 3、单边-双边-多边 4、自生长、去中心化
文明的变迁：没有网络效应协同效应，单靠规模经济，无法形成垄断
未来企业的战略：点-线-面-体
一、关于点：传统行业只有几个点的时候，未来如何去生存呢？
第一、你必须要做消费升级或者产业升级，必须提高产品的品质和服务，才是你生存的根本
如：1、我是一家蛋糕店，之前的奶油可能是不好的，但是现在必须换成非常好的品质的奶油；
2、我是一家烤肠店，之前的肉品质不是很好，现在我必须要很好；
3、 原来我卖东西的时候，我的服务态度不太好，现在我的服务态度真的要以客户为中心！
作为一个点的传统行业，是必须要提高我的产品的服务的品质和服务的质量。
第二、你必须要找到新的面和新的平台去生存
择良木而栖：现在可能只要线下流量好，但是在未来除了线下的的流量外，你需要让线上的流量也很好
在未来在线上也应该找到新的平台，你的产品适合哪里卖：小红书、B站、拼多多、快手、抖音、淘宝、京东去卖呢
未来的生意线上线下一体。
关于线：第二个是线，在线上面创业公司还有机会吗？
大的机会是没有的，在大数据、云计算这个赛道：全球第一名的是亚马逊，第二名的微软，第三名的是阿里云，第四名是谷歌，腾讯和华为云都是十名开外的，全是全球化赛道，你是没有机会的，
但是在行业的产业里面是有机会的
关于面：面的机会都是留给产业的龙头老大的
1、老板的格局比较大；2、技术壁垒
2.5 网络化+智能化
特征：1、智能的反馈闭环 2、大数据的沉淀 3、超级算法（加工、数据分析）
公司想要做到智能化，公司必须要有一大批大数据和人工智能的工程师，没有这批人根本不相信能做智能化
商业智能部
文明的变迁：没有网络效应协同效应，单靠规模经济，无法形成垄断
今日头条、小红书就是典型的智能化公司
今天的商业发展依然是非联系性发展，基业难以长青、花无百日红；
一波波浪潮打下来后，我们的组织能力能跟得上吗？很多机会你看见了，但是你能抓得住吗？如果抓不住，你是龙头企业，也很容易掉队的。
互联网已经变成中国的传统行业都变成基建了，
以前的传统基建叫：高速公路、高铁、跨海大桥、矿产
现在的基建叫：大数据（因为互联网已经存在20年了：1999年到现在，任何一个公司存在20年就已经变为了传统行业了）现在互联网已经变成了基础建设了，成为每家公司的基建了。
3.0 智能化
在线化+网络化
智能化+全球化
利他的
