标签：工作 知识积累
工作这么多年，大大小小的项目也参与了很多，最大的感触就是项目的成败，管理方法与资源都在其次，参与项目的人员是关键。
找到合适的人，大家凑在一起进行项目推进事半功倍。人没有选对，大家做起来都很累，最终结果都不一定能够拿到。
那么信息化建设项目的人选应该如何来选呢？
- 1.既懂业务，又懂点技术的（技术可以后续培养，不懂也没关系）
- 2.愿意投入时间进行提升的
- 3.有积极向上的念头和动力（大家各取所需）
都想找到理想中的人选，然而在组织内不会那么得劲让你找到最理想的人，而是各色人等都有，水平参差不齐，在这样的环境中如何来找到合适的人，并促进团队建设完成，顺利完成项目，拿到最终成果。这是一件很有挑战性的事。
这个难题让我想起学习的项目管理知识，项目团队的组建是在项目立项后，重要干系人需求明确后，才进行的一项工作，他是因事而组建的团队，而不是先组建团队在去做项目，毕竟关系稳定的团队是长久磨合出来的。
顶层设计，干系人需求明确后，筛选人员就有了准绳，做起来就轻松许多。
