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前段时间，蓝色光标员工离职事件闹得沸沸扬扬，险些盖过了3.15晚会的风头。一场HR与离职员工间的撕逼大戏，让吃瓜群众看得津津有味，也让大小媒体热点蹭得不易乐乎。
工作是一辈子的事，但多数人的理想其实是不工作。所以，离职这个话题，时不时就要上回头条。
从“世界那么大，我想去看看”，到“回家伺候猫咪坐月子”…再到“我家拆迁了，赔了1个亿”，这样潇洒的华丽转身，让无数职场人心生艳羡、顾影自怜。
而面对类似中兴员工因“被离职”跳楼，和蓝色光标事件等因公司谈判迫使员工离职的事件，一旦曝光到公众面前，往往会大面积发酵，最后企业方往往不得不使用各种公关手段以平息事件。
在自媒体的浪潮下，连亚洲第一的公关公司蓝色光标，也难以控制一个会写公众号的离职员工。足以见得，离职与被离职，在人民群众中的热度有多高。
现在已经不是计划经济时代，工作包分配一干一辈子的事几乎是绝世罕见，离职是每一个职场人一定会面对的事情。但怎样离职，才是聪明的职场行为呢？
蓝色光标事件，最终由公司的HR亮出了底牌，曝光该员工在公司期间的多种不专业行为，也打了一场翻身仗。
但到底真相如何，谁又是戏精本精，只有当事人和当事公司知晓。不过，仔细回想我们身边，是不是也有类似的离职事件值得我们去反思？
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我曾在两家知名上市公司任职，虽然做的是最底层员工，但是对于公司的各种花边新闻和人事纠纷，也常有听闻。
YC是我在A公司入职的时候认识的。入职第一周她就作为储备培训师给我们讲课。条理清晰、专业耐心，瘦瘦小小的外形完全挡不住她强大的职场精英气场。
后来从老员工口中得知YC的光辉事迹：入职三个月就拿到两次客户媒体表扬信，工作业绩异常漂亮，连续3个季度评级优秀，年终奖的税额都是大几千，level都是跳着升，今年是第二年，已经作为培训师在培养。
而我在正式开工之后，也亲自见证了YC的拼命三娘精神。
因为座位离得近，有一次周末排班上班，看到她精神不振走路晃晃悠悠的，接着听到他们小组同事劝她回家，她就是不走。原来是低血糖刚才在厕所晕倒了。
但是她非常执拗，说这周的业务流程没做完，今天专门来加班，必须做完，不做完不走。然后，也不理会同事怎么劝，开始坐下来干活。
平时工作中YC也异常热情，同事请教从不推辞，也经常主动找老板揽活，一个顶俩地表现自己。半年后，level再升一级，离培训师的位置也更进一步。
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两年后我离职不久，A公司上市。听到许多同事走的时候拿到大笔兑现的期权，连连感慨自己走早了。但是听到YC离职的消息时，着实震惊了。
听说YC后来因为公司换大老板，业务流程变化大。她自己无法适应，做得不好，被降薪降级，内心不爽，天天在同事之间撒播负面信息。这在A公司文化考核部分是坚决不允许的，于是被Boss和HR谈判离职，但因为赔偿金没有达到她的预期，就是不走，还扬言要走法律渠道。
来来回回折腾了快三个月，公司实在忍不了，估计是拿了上头的特批，给了超出劳动法的赔偿金，据说有六位数。我们当时听了都觉得YC真是厉害，光是赔偿金，快抵很多员工一年的年薪了。
只是我至今疑惑，当初觉得YC那么敬业那么爱公司，为什么离职时吃相这么难看呢？难道那时都是演戏？还是我太单纯，不晓得为了高薪人人都可当戏精？还是说她当时那么拼命的劲头，其实也反应了她做事其实很偏执，一旦事情不按照她的期望发展，那就鱼死网破，就要用尽手段不达目的绝不罢休？
想想当时晕倒都要把工作做完，这样的执拗，用在离职上，也是可怕。
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其实A公司文化做得很好，哪怕对离职员工，也是如此。
员工离职之后，经常都会接到公司的短信，节假日都有问候，也会说有机会期待回来。而且针对离职员工，离职半年后可以回去面试，公司部分岗位也是优先为离职员工开放的。
但是，如果走的时候撕破脸，就会被加入到永不录用的黑名单里。想来，也觉得YC真是走得决绝，把这条路也给彻底断了。
这样决裂的关系，在以后的职业生涯，万一新东家背景调查做得苛刻，不怕被否掉？这样的口碑传出去，其他老同事有新的机会，又岂敢介绍给她？
赔偿款确实拿得不少，可也毕竟就是不到一年辛苦就赚回来了，但是若是坏了名声和人品，断送了以后本可以有的大好机会，究竟是得是失，时间一定会给出答案。
我了解职场人一定会遇到一些不规范不按常理出牌的公司。比如不交五险一金、不按时发薪，薪资与承诺不符，使用不合法的隐性“末位淘汰”，或者强制加班不给加班费，等等。
这些让人恶心的情况常常让职场小白觉得无助又无奈，可是我们踩了狗屎，不能怪狗屎不长眼吧？把鞋子刷干净了再换一条路走啊，没必要因为一时的错误耽误以后的发展。
如果公司真的有问题，试用期你就能发现，迷途知返比南辕北辙，沉没成本可是要低多了。
工作，是一辈子的事情。离职时，人品、口碑、职场形象，才是你真正的财富。只要前东家处理得合法，放眼未来，当下那多一点或者所谓的“巨额”赔偿款，实在不必太过纠结。
简宝玉日更打卡第12天
