路人丙是某公司副总，是老总的高中同学。老总有了第一桶金后，开始新的创业，他把老同学找来当助手，一起打拼事业。创业成功后，给了路人丙比同行略高的薪水，并任命为常务副总，留守此处，老总自己另辟蹊径继续创业去了。
路人丙来入职前在不景气的某国企混到中层，但是小孩大了，开销也大，原来那点收入不够过日子的。老同学相召，他就跳槽出来陪老总打天下，被留守后掌权时间久了，眼看着这间公司月进斗金，而他就是拿点死工资，收入还不如个别技术核心骨干来的多，慢慢地他的心态就失衡了，经常公然吐老总的槽，讲功劳史说自己付出多少，老板始终就是给那么一点。
因为路人丙任职多年没出过大岔子，老总颇为信任这位老同学，这间公司等于是全权委托给他管理。路人丙手上权限的不小，于是他开始在采购上做文章。老总信奉熟人管理，所以几个要害位置都插有拐弯抹角关系的熟人任职。路人丙的态度越来越跋扈，买的东西越来越不靠谱，价格却越来越高，自然老总从安插的耳目那里听到了很多投诉。
老总不动声色地调查了路人丙一段时间，然后把他喊到自己办公室喝茶，门一关上，就劈头盖面地骂了他一顿，然后说不想撕破脸皮，让路人甲立刻辞职，前事不再追究。路人丙不知道老总掌握了多少情况，妄图临走前从他手中掰一块肉下来。他和老总摆功劳苦劳，述说和自己的不平衡，可惜没卵用。
民企做不大的主要问题就是我赚的钱就是我的，进了口袋的钱要拿出来分给员工是千难万难。老总一点也不愿意分杯羹给他人，可以适当给员工加点薪，但股权期权激励基本就不要指望了。所以有把柄的路人丙在强势老总处并没有得逞，而是灰溜溜地走了。
老总的想法是我请和尚来念经，总不能念着念着这庙就变成你有份了。路人丙却觉得从创业伊始，两人就焦不离孟孟不离焦，艰难的时候他也一起全心全意投入，老总怎么能就只共患难，不共富贵呢？
两人想法差距甚远，最终只能不欢而散。
