自序[思维即命运]
决定个人是否强大的关键因素
1、狩猎时代：肌肉力量。
2、农耕时代：力量及农耕知识。
3、工业时代：知识就是力量。
4、互联网时代：思维能力。
浅度思维
1、逻辑链条短浅，无法认识较长的因果链条。
2、无换位思考，只从最熟悉的地方出发，缺乏切换视角的灵活性。
3、对于信息量较大、较复杂问题的束手无力。
4、只关注眼前的、近处的、近期的内容，而缺乏长远规划、全局掌控的宏观视角。
深度思维
1、拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；
2、能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；
3、能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；
4、能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。
深度思维的方法
1、技术类思维方法
思维逻辑链、换位思维、可视化思维、流程思维四种。
2、格局类思维方法
生态思维、系统思维、大势思维、兵法思维、慢即是快五种思维方法。
上篇：技术大师
技术大师：高效解决问题，你需要这些思维技术
第一章／思维逻辑链——如何让自己的思维更加深刻
思维是一根链条，越长的链条代表了越深刻的思维。深刻的思维让你能够挖据事物的根本原因，推断事物的深运发展结果。思维逻辑链，是一强大的兵器。
第一节，深度思维的利益
对于企业而言，老板的深度思维，使商品的成本不断降低，质量不断提方，同时让整个员工团队不断成长。
保险丝——超负荷——铀承太燥——润滑泵吸不上油——油泵轴磨损——掉入铁屑，解决方法：加个滤网[全都加滤网]定期清理滤网。
普通思维在思考问题时思考的是1—2层，深度思维思考3层乃至更多层。
第二节，5why思考法
1、概念
对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。
墙面腐蚀——清洗剂——鸟粪——蜘蛛——虫子——灯光，解决方法：太阳落山前拉上厚窗帘。
5Why不一定是五次，而是根据情况灵活调整。
2、作用
一劳永逸的解决所有问题，省下无数人力、物力和资金。
3、应用要点
不断追问下去，直到问题变得没有意义为止；提问要往有意义的方向问；要疑问，不要质问；要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。
总结：5why思考法可延长思维逻辑链。
第三节，5So思考法
1、概念
对一个现象连续追问其产生的后果，以探求它对未来可能造成的深远影响。
2、作用与经典案例
上海自贸区——上海物贸——华茂物流——港口土地升值[集装箱租赁业务、金融业务繁忙——金融机构设施生产商繁忙]
股票投资中很好用。
3、应用要点
当一个漫长的逻辑链条中很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。
使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。
知识是思维的养料，没有知识的思维容易变成空谈，而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力、创造力。
第四节，多方法综合使用
真实的世界很复杂，使用思维方法来处理问题也没有那么容易。很多时候，我们需要综合使用多种思维方法来分析问题。
结束语
本章重点介绍了思维逻辑链条，思维的基础是知识，知识点的串联变成了思维的逻辑链条，逻辑链条的延伸则很大程度上代表了思维的深度。
逻辑链条向两个方向延伸，向前5why和向后5So思考法，不论学习、工作还是金融投资，这些方法都能给我们带来巨大利益。
对于一名思考者，一定要学会思维方法的综合运用。更多的综合使用则需要你在实践中不断摸索。
第二章换位思维
如果不懂别人是怎么想的，你的努力或许会白费。你需要建立共同认知、克服自我中心，才能自如切换视角进行换拉思维，将深度思维的功效发挥到极致。
第一节，为何你的努力别人不买账
1、不懂别人想你的努力会白费
旅游海报[风光无限，畅享人生][你是愿意待在沉闷的办公室里勉强安慰自己小点压力，还是愿意躺在大理洱海边畅快地呼吸新鲜空气？]
闺蜜被爱情冲昏头脑，视而不见男友的油嘴滑舌。女生义无反顾地向闺蜜指出了男方人品有问题。
高压式的工作氛围导致部门人员流动频繁，提出让新员工在没有压力的环境下工作。
2、高手是怎样换位思考的
以退为进需换位思考。
第二节，进入别人的视角
1、概念
思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论与行动。
核心：换位思维是从别人的视角出发来看得、思考问题。
思维的精髓：多视角看待问题，从别人的视角出发是换位思维；从与常人相反的视角出发是逆向思维；从所有人都没想到过的思维出发是创造性思维。
多一个视角就多一种思维方式。从自己的视角出发是人类根深蒂固的本能，影响人的眼光及思维被极大地局限了。
2、共同经历塑造共同认知
换位思维的方法：
第一，再次调出以前的经历体验。
第二，没有经历，临时体验。
第三，寻找相应经历的人来帮助思考。
产品试用客户提意见
3、克服自我中心
1、经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？”
2、建立抽离感
3、观察他人喜好
第三节，六顶思考帽
换位思维，让一个人变成一个智囊团。
优质智囊团的结构：数学家、黑客、心理学家和军事安全专家。
1、六种思维特质
全局分析：蓝色思考帽让你纵观全局，不出盲点，也不会失控。
客观事实：白色思考帽让你变得客观，尊重事实。
感性直觉：红色思考帽让你拥有直觉。
乐观思考：黄色思考帽让你不要错失机会。
保守行事：黑色思考帽让你不要莽撞冒进。
创新思维：绿色思考帽让你勇于创新。
这六种思维特质每个人同时都具有，只不过强弱差异很大。人的共性远远大于差异性，所以进行换位思维，并不是一件很难的事。
2、六顶思考帽的使用技巧
1、使用顺序与数量
白色帽子常常在思考事情的早期使用；蓝色帽子常常在思维最开始和结束时使用；其他颜色的帽子并没有严格的顺序标准。使用数量以事务是否重要来定，重要的全面分析，不重要的用一两个角度分析就可以了。
2、使用场合与人员
没有场合限制，使用人员包括个人和集体两种。每个参会者既保持了高度的思想一致，又保持了思维的多样性。
3、一个完整的使用案例
六顶帽子思考帽的使用原则：
凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏；
每当场面变得混乱的时候，蓝色帽子代表的全局掌控就可以出场了；
每当思维进行不下去、缺乏论据和材料的时候，白色帽子就该出场；
红色帽子可以经常出场，注意对比它的前后变化来判断事情发展得是否顺利。
本章结语
换位思维的练习，既是练脑也是练心。
技巧：建立共同认识、切换视角。
注意事项：克服自我中心的惯性，逼迫自己成为“无我”境界的“大师”。
第三章，可视化思维
看得见的思维，才是好思维。
第一节，不可不知的大脑原理
1、大脑的弱点
短期记忆的内存非常低，只能记住三四个信息单位。
2、可视化思维
好处：更大、更稳定的外部缓存；能带给更全局、更宏观的视角。
第二节，矩阵分析法
1、精彩的矩阵分析工具
艾森豪威尔矩阵。
安索夫矩阵
使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；
使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发；
使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸；
使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。
波士顿矩阵
而一个企业常犯的最大错误，莫过于不经历市场开发、产品延伸等环节，甚至没做好市场渗透，直接就进入多元化。
它们看上去都是某种矩阵或坐标系的样子。
2、矩阵的奥义
一是它扩展了思考的维度，从一维变为二维了，因此思维的角度更多，内容更丰富；二是它作为一种可视化工具，将信息稳固下来了，不会遗忘错乱。
3、创造自己的矩阵类思维工具
越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。
容易衡量：耗时度，技术难度。
重要衡量：损益程度、影响广度、扩散度。
第三节，工作仪表盘
1、仪表盘的运作原理
将大脑总会忽略和遗漏的总重事情，用仪表盘的形式呈现出来，防止忘掉重要的事情。
2、自己制作的工作仪表盘
1号区域：写书工作区。
2号区域：思维方法与学习策略研究的各项内容。
3号区域：一张图，司马懿图像；一张表，死亡日历表。
4号区域：知识杂货区。
5号区域：杂事区。
6号区域：思维提示区。
3、工作仪表盘的意义
碎片灵感的管理；提高工作效率；提高工作时的思维水平。
本章结语
以可视化思维的高效，对庞杂的信息流
第四章流程思维
第一节，秘籍型思维的谬误
老一辈：拉关系
年轻人：情商与会说话
第二节，全流程优化
1、全流程优化
最优秀的商业，一定是从全流程优化的角度出发的。
2、全流程优化具有复利属性
（1＋30％）³＝4.83（六次方）
全流程优化在计算成本时适用的是加法，在计算成果时适用的是乘法。
3、复杂流程中的危机
优化的复杂流程对应复利，而不注重优化的复杂流程对应的是复亏。
奇迹不只属于天才，也属于把平凡的事情做得更好的普通人。
第三节，识别流程的类型与结构
全流程优化：第一，将任务分为多个流程；
第二，对每个流程进行优化。
1、流程的两种类型
顺序型流程和连贯型流程。
2、流程的两种结构
并行流程和串行流程。
3、如何选择优化的顺序
最容易优化的流程，最重要的流程。
本章结语
全流程优化理念，是普通人变卓越的机遇之门。
下篇：思维的格局
第五章生态思维
比个体力量更强大的是生态
第一节，生态思维的基础原理
镶嵌在生态中的个体，将被生态所推动。
由于生态中的事物是广泛关联的，所以个体事物的发展趋势、状态变化和选择并不是随机的，也不是完全独生自主决定的，而是受到整个生态的影响。因此，你思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。
你不应该仅仅考虑到你想要卖给东西的那个观众，还要考虑这个观众处于一个怎样的生态当中。
第二节，淘金模型
1、淘金的机会
你应该去，但不是去淘金，而是去卖牛仔裤。
2、淘金模型的本质
淘金模型的本质是一个共生模型。你会看到其他人，不是只看到竞争者，而要看到生态中的共生可能性。
第三节，森林模型
不是天才的人，如何应对强大的对手。
森林模型本质上是一个生态模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。
你不能指望这些顶级聪明人会犯技术错误。
聪明人最擅长的就是这些技术细节，与聪明人竞争的时候你很难有技术上的机会。
1、森林模型是否等于“遇到强者就逃跑”
进化是生物的基调，生态位的选择并不能替代进化的努力。
2、生态位选择是否意味着越荒芜的地方越好。
如果你本身就是强者，那么去森林中心与虎狼一争高下也是不错的选择。
第四节，池塘模型
池塘模型的本质是平台模型。
格局，不是个人精神道德的发扬，而是关乎自身切实利益的智慧。
本章结语
在宏观层面上做出更巧妙的战略选择
生态思维告诉你，不要把目光仅聚焦在一个事物上，而要观察思考它的生态，既包括周围的环境，也包括它与周边事物的关系。
第六章系统思维
传统的因果关系和微观层面的静态思维失效后，应该从宏观的、系统的高度去看待和解决问题。
第一节，线性逻辑的局限
超常的线性思维往往让人跳入大坑。
第二节，重新认识因果
1、问题会无中生有的出现
2、没有原因的果
3、互为因果
因为学生成绩很差，所以老师们感到很有压力。因为老师们感到有压力，所以学生的成绩更差力。
第三节，系统的非常规特性
系统视角下，世界有新的规律。
1、注重理解系统各个部分之间的联系
系统并不等于部分之和。
2、部分与整体的差距，可以是数量，也可以是性质
3、系统思维是动态的
4、系统思维中的因果是循环的，模糊的
第四节，从宏观的角度解决问题
根据系统智慧，做出大胆的反常行为。
首先要区分节点和流向是否能够改变，接着去改变那些可以变化的流向和点。
利用系统思维解决问题的主要步骤：
第一步，绘制系统动力图。
第二步，识别那些可以调整的节点和流向。
第三步，改变那些可以调整的节点和流向。
第五节，良性循环是怎样构造出来的
设计系统结构，做一只无形的大手。
1、构建良性循环的两个步骤
第一步，在大脑中规划出一个良性循环的系统。
第二步，按照规划去一步步地执行这个系统。
2、练习：为自己设计一个良性循环系统
业余时间努力学习——工作能力——工作成果——更多的钱——享受的欲望——业余时间努力学习
比别人发展得更好还享受得更多，这就是系统思维的智慧。
本章结语
颠覆线性因果，系统结构带来反常规的智慧。
第七章大势思维
与天地同力的思维方式
第一节，时来天地皆同力
借助趋势，还是被趋势吞没
真正伟大的力量是时代的趋势。
趋势的一个妙处在于，每个人都在某个趋势中，每个人的命运都随着趋势上下起伏、翩翩起舞，想逃也逃不掉，想避也避不开。
第二节，抓住趋势的本质
1、趋势的本质
趋势，是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向。
2、大国运趋下的电影行业新动态
