提出“利他”哲学的日本企业家稻盛和夫先生，他的公司宗旨是为了全体员工的利益和社会的利益而工作。
作为老式日本企业的社长，他在任时的工资和员工相差不到五倍，经常和员工同吃同睡，而且从采购，研发到销售，他都会事必躬亲。
说白了，稻盛和夫先生是一个真正把“伙伴式经营”贯彻到底的人。
稻盛和夫先生告诉你，唯有全心全意帮助别人，你才能获得他们无条件的信任和支持，建立坚若磐石的人际关系，走上人生巅峰，这也就是“共赢”。
今天，分享《共赢.觉醒商业的实践》这本书，给大家提供了引领未来的商业文明新框架和翔实的实践案例。
这本书是由颉腾文化策划出版的觉醒商业书系列，作者是来自美国的“觉醒商业”名誉创始人拉金德拉·西索迪亚，与毕业于牛津大学的蒂莫西·亨利 , 以及顾问托马斯·埃克施密特三位大咖共同完成的。
我们先来说说什么是觉醒商业？觉醒商业的基本理念是放弃追求股东利益至上，回归到提供服务、重视人、创造价值。觉醒商业反映了普遍适应的人类价值观，也触及了当今人们内心渴望的生活和工作方式。
归根结底，觉醒商业是一种更好的商业运作方式。因为它能带来更高的回报，且不以伤害人类或地球为代价。事实上，这种方法确实能让人类和地球繁荣发展，同时带来卓越的财务效益。
记得我在上一期分享《共情：觉醒商业的管理》一书中，提到过百威勒公司，这家公司就很好地诠释了觉醒公司的特征，高参与度、热情、承诺、创造力、弹性和关怀。
例如，当百威勒收购一家公司时，它使他人能够掌控自己的生活和工作。它给了他人很多帮助，它展现出“勇敢的耐心”。这个公司并不依赖裁员，而是表示，“每个想参加工作的人都可以来。我们认为你们都可以成为这个新体系的一部分，不是只有对公司有坚定信念的人才有机会。
最终每个人都会理解，只是理解的速度有所不同。”这是一种独特而有力量的方法，值得效仿但很少见。很少有公司有那么多的耐心或对他人的福祉有如此坚定的承诺。这一承诺体现在百威勒公司的口号中：“我们以改善人们生活的方式来衡量成功。”
当企业开始不只是追求成为世界上最强的企业，而是成为对世界最有益的企业，那么，就已然开启了觉醒商业的第一步。让企业使命与组织中所有个人使命产生共鸣；让觉醒的领导者不止于创始人，而可以是组织里的每一个个体；从股东至上主义转变为所有利益相关者共赢的系统思考；创建完整的觉醒文化与管理。
目前，向往觉醒商业的企业家应该不少，但对于如何迈出第一步他们往往所知不多，而这本书就像一份贴心的“目的地攻略”，以实践者的视角全面解析了觉醒商业核心原则的所有要素，并直接提供了详尽实用的落地工具和策略，相信一定会让有志于商业向善的领导者和专业人士如获至宝，也更加勇于行动。
