3月10日星期三
社群运营D2
学习主题：打造社群系统，实现自动化运转
主持人晨曦：由于疫情，导致书院的线下课做不下去，期间一直找不到会社群运营的人，直到遇到海明教练，遇到变现学院，线上课才慢慢运作起来；
红涛教练分享：如何把社群做到闭环？小群靠玩法，大群靠设计
第一价值链条的设计，第二模式的设计，第三营销模式的设计，团队的设计，第四是产品升级迭代的设计
价值链条的设计
入口的主张：引流产品，当下的主流，引发主张，吸附力
把社群当成实体点的逻辑
引流产品：
低门槛
高价值（我们的7天课程相当于线下6800的价值）
后续产品
基本产品
中门槛
高价值的长期产品（2000以下）
成交概率高
高端产品：
盈利产品
收心的产品，赋予相应的价值和地位
要做全系统的生态布局
要么联盟合作，要么板块独立
快速裂变和有机会和能力与大的社群组织合作
海明教练分享：根据社群比例决定讲什么
自动化运转的社群
百人需要几个人管社群，常规：2-3个
我们不需要
课程需要有陪跑的过程
学习是时间线
变现学院陪跑的模式
把知识训练成我们的能力
服务的周期越长成本越高
我们把别人认为困难的我们把它实现了变成我们的护城河
变现学院：
一，陪跑体系
二，文化系统建设
1.家人文化：温暖
2.链接文化：链接产生价值。
3.开放包容的文化：
三，定制化服务
一、陪跑体现
二、文化建设系统
1、 我们变现学院是家人文化
2、 我们让大家感动温暖
3、 开放包容的文化链接产生价值
4、 高手是向优秀的人请教
5、 定制化服务，学员有自主的选择权，有好的建议的我们会给奖励
6、 日精进文化，要每天总结自己
7、 早起文化
[玫瑰]变现学院十大文化
1.孝道文化：变现学院的家人文化
2.包容文化：大格局文化
3.赞美文化：赞美要像呼吸一样的文化
4.日精进文化：每天坚持日精进，培养觉察人，事，物文化
5.复制分享：复制，借鉴，组合创新文化
6.感恩提建议文化：提建议的人是让自己更好成长的人
7.极速行动文化：唯有行动方可破局的文化
8.挑战文化：把困难和新知当红利的文化
9.采访牛人的文化：敢于去链接比自己牛的人
10.把劣势变优势的文化：差异化思维文化
产品设计要全生态的
海明教练
1.传统的教育，没有后期的交付。因为服务周期越长，成本越大。
变现学院建立陪跑系统。学习是一个陪伴的过程，打造自动化运转的社群，把学到的知识变成能力。让别人有成长，向上晋升的路径。
2.文化建设的系统。
以变现学院为例：①温暖（家人文化）②链接文化③定制化（个体被看见的需求）④共建⑤日精进文化⑥起创立文化。
3.社群为什么会死掉？没有感到被关注。
4.系统化。
前段微利，中断让利，后端盈利。
5.产品设计：强刚需、需求大、微创新、高附加。
6.卖什么就不做什么。跳出产品做产品。
7.比如卖红酒的，依托红酒，做以红酒文化为属性的社交圈层。
8.比如健身。21天线上减脂训练营。监督打卡。微小的改变就会在时间的坚持下，产生好的结果。
9.社群不是简单的做服务，而是做平台，做生态。
10.门槛：变现学院价格：2199。强占专注力。
持续性：只要你想学，这里面每天都有内容产出。
创造结果：帮助会员提升变现能力。
11.三大思维模式：零成本思维、整合思维、效能思维。
12.变现学院特色：参与运营实操。学习如何从零到1设计和跑出来的，如何设计的。
❣问：亲子教育社群，如何引流？
❥答：1.有没有成长路径？
2.自身有没有强大的价值交付系统？
3.把最精品的内容拿出来做前段的交付。
❣问：母婴社群活跃度不高，粘性不高，如何解决？
❥答：1.缺少链接。
2.没有输出价值。
（宝妈类社群：亲密关系＋亲子成长＋个人成长）
3.没有筛选门槛。
海明教练真实诚[酷][酷][酷]
唯一一个群主敢毫无保留把平台切这么细的
今天的早课的金句：玩社群满足三条线：价值需求、情感需求、利益需求
