你是否在公司看过这样的情况，公司上下死气沉沉没有活力。员工业绩指标只要稍微努力一下就能达到，上下级领导关系融洽，整个部门有一种安静平和的工作氛围。看似美好的现象，对于公司来说是一个危险的信号，要重新焕发公司的活力。
就必须要激活一个团队或者一个部门的士气，比如招新的有能力的员工，加入到这个团队里面，作为一条鲶鱼来激活一个团队。当老员工看到新员工这么努力时，就会激活老员工危机意识，不会在新员工面前示弱。另外一种是内部提拔，找公司内部里面的有潜力的员工进行培养，然后轮流在一个管理岗位上工作，有效激活员工。也可以把管理者之间，适度轮岗，让他们知道管理的难处，并让他们有施展能力的空间。
寻找“鲶鱼”有三个方法：
第一，中途聘用
有一家公司经营的还不错，公司的管理者到国外公司去访查后，感触许多，尤其是竞争文化。于是就招了一位销售精英，这位销售精英用极大的热情，和丰富的经验让原本死气沉沉的销售部，活力大增，公司销售额直线提高。就是用“一条鲶鱼，引进一条，带动一片”。
第二，内部提拔
中途聘用虽好，用之不慎就会，打击内部员工内部升迁的希望。要从公司内部挑选有潜力的员工，然后进行培训，把他们放到关键的岗位上，有效激活其它员工。也可以让管理者进行轮岗，坐在别人的位置上，可以让他们施展自己的能力。为了证明自己，有可能目前难以克服的问题给解决掉，有效激发管理者的能力。
第三，红蓝两军
红军是正规军，而蓝军是对方竞争公司的假想敌部队。蓝军的目地是把红军给打败，这样有效进行适当的内部竞争。遇到一些重大的公司战略，可以考虑使用红蓝两军的策略。红蓝两军，也有人把它叫“内部达尔文主义”，能很有效提高团队活力，培养真正的人才。
