争夺客厅经济 创维“炮轰”乐视
酷开董事长王志国称，乐视构建的超级电视生态“既不专业又白费资金”，乐视公关部门回应称其商业模式形态健康
昨日，创维旗下的互联网电视品牌酷开在深圳召开发布会。酷开董事长王志国称，乐视TV构建了一个自娱自乐的封闭体系，“既不专业，又白费资金，影响了整个行业的良性发展。”对此，乐视回应称，乐视超级电视生态是健康的，“会继续以最快的速度来切入市场”。
创维昨日公开以酷开U 50和乐视的X50A ir做对比。南都记者看到，两者在尺寸规格、屏幕、分辨率等都一致，差别在处理器构架、处理器核心数。两款配置并无本质差异的彩电，前者的官价是2799元，而乐视为3999元。显然，创维希望借此摧毁互联网电视物美价廉的神话。
在发布会上，王志国表示，乐视想构建的超级电视生态是将自己的影视内容装进由代工厂生产的自有品牌电视终端，将其他的内容商与终端厂商同时变成了竞争对手，构建了一个自娱自乐的封闭体系，企图借“客厅经济”完成逆袭。这种封闭的商业模式形态，违背了低成本快速拓展用户的互联网精神。在他看来，这些所谓看似热闹的生态都是“伪生态”，“由于自身内容不具备竞争优势，无法获得终端厂商青睐，而为了获取资本市场的支持，不得已去讲一个生态故事。但延续这个故事本身，无论从内容还是从终端，都面临强大的竞争对手，靠烧钱维系，几乎不可能成功。他们也无法和开放的共赢体系竞争”。他断定，“这一定不能长久，最终还是消费者买单”。
据南都记者观察，此前在互联网领域上演“撕逼”大战的不算少，包括腾讯和奇虎360，以及近期的酷派和奇虎360等。不过，在电视领域的论战，还是少见。来自业内的统计显示，今年以来活跃的互联网电视品牌大约有15家，包括小米、乐视在内。而有预测指，明年只会剩下5家。
昨日傍晚，乐视公关部门回应称，电视机光开机和关机广告的月销售已超过了一千万，甚至还大于传统的六大厂商之和，这说明其生态是健康的。而随着整个生态的成熟，在营销上它的营销的边际成本越来越低，未来肯定会接近于零，甚至完全是负向的。那时候的商业价值可能是今天还不能看到的，所以会继续以最快的速度来切入市场。
不过，也有业内质疑创维所谓“亮剑”是为新品做噱头。王志国对此坦言，自己是技术出身，其实不愿意高调。他愿意用技术的方式帮大众分析当前智能电视行业的现实，而“这也关系到我们未来市场公平原则的问题。”
