产品经理的文档撰写能力
- 你知道产品经理的三大文档么?
- 你知道产品经理三大文档的区别么?
- 在哪一个阶段,我们会用到什么样的文档呢?
- 在撰写产品经理相关文档的时候,需要用到哪些工作呢?
- 你知道产品经理最牛逼的工具是什么?
7.1产品经理撰写文档的主要工具
7.1.1 Microsoft Office 2013
- Excel(数据统计,数据报表,数据分析,数据图例制作,进度控制)
- Excel文档结构(版式设计,逻辑结构表现,色彩)
- 简单的函数计算(加减乘除)
- 数据组织(筛选,排序)
- 图标制作(饼状图,柱状图,条形图,折线图等)
- PowerPoint(演示利器)
- Word(文档)
7.1.2 Microsoft Visio 2013
- 流程图利器
- 信息结构图利器
7.1.3 Axure6.5
- 简易流程图
- 原型利器
- 注意
- Axure虽好,谨记他只是工具,不要被他左右
- 不要陷入到超级写实中去
7.1.4 Balsamiq Mockups
- 原型图草图利器
- 可以快速构建你想要的东西
- 很好的支持移动性能
- 元素丰富
- 不容易干扰UI设计
7.1.5 MindManager
- 思维导图
- 收集,归纳,整理想法与思路
7.1.6最牛利器
- 2B一下
- 高速
- 简洁
- 灵敏
- 适用于很多场景(风暴,演示等)
7.2产品经理的三大文档
- 商业需求文档BRD(Business Requirement Document)
- 市场需求文档MRD(Market Requirement Document)
- 产品需求文档PRD(Product Requirement Document)
7.3三大文档在产品生命中的诞生阶段与主要框架以及相关工具
7.4回头再谈BRD与MRD
- BRD和MRD,有时候可能会融入到一个方案中,那我们到底如何选择呢?
- 看汇报对象
- 看团队习惯
- 看你的习惯
- 看领导的喜欢
- 注意:不是A和B的关系,是不同场合,不同环境具体抉择的问题
7.5回头再看三大文档
发现并讲清楚你发现的商业价值BRD
构思并讲清楚如何实现商业目标的方式MRD
把这种方式具体实现的方法描述出来PRD
这是一个宏观到微观的过程
这是一个有逻辑,经得起推敲,层层深入,逐渐细化并落地的过程
这是一个从获得认可-->拿到资源-->表述想法-->指导实施-->进行实施的过程
