关键词：“机遇、坚持、健康”
重要的里程碑时刻：
1、专注于中小企业组织转型，投资加注下于今年9.15盛拓思企业迈入新的阶段。
2、上半年与上海投资公司建立并展开（苏州、南京）两地项目合作
3、与长沙非营利机构深耕乡村教育及乡村产业振兴
4、累计承接并策划了由园区、政企单位活动，累计27场（企业组织策略和团队管理）
5、与国际咨询同行形成学习型组织生态合作，共同完成项目并共享利好
6、单日流水破6位数，同期增长270%并实现盈亏平衡
以上算还可以，但就创业这两年所面临最矛盾的还是四个问题：
1、你不是行业内最知名且成功案例够响亮的，为什么是跟你合作？
2、为什么向你的企业买单？提供的服务究竟能不能解决关键问题？（对当下还是未来）
3、你能做什么？（专业）、不该做什么？（角色边界）必须做什么？（机制和风险预设）
4、年轻人的刻板印象，不说所有人都苛刻，但是必须接受市场的大众化认知，获取信任的成本及投入度要远比想象的大的多
在投资合作的洽谈评估过程中，渐渐的我也意识到一家企业的内核往往建立在创始人的自我认知上，很大程度影响着企业的发展，在决策立场保持大概率的理性去权衡利弊，利不仅仅是利益的展示更多时候是一种利好的体现，对组织、员工、自己和众多利益共同体的一种付出。
今年有个最火的词莫过于“内卷和躺平”，感性的讲爱谁卷谁卷，理性而言是重新审视供需关系保持克制。
适合自己的好过理想的，也是很多大人所谈及的“别抱有幻想，现实些”，这句话没有对错好坏，因为当幻想成为现实大人又会评价“卧槽，某人好牛”。
而今年最根本的变化是更符合实际，增加了企业高层对话的频次，因为市面上的管理课程培训过度泛滥，营销过度神话，却仍不成体系，初学者更不可滥用，效仿一直不是我的风格，所以追其根本还是必须了解一家企业的发展史，究竟是什么在制约着企业的成长？
这个问题就像我所面临的四点矛盾，看似常见却并不好回答，所以在一些商学院和机构的沟通下我选择放弃了课程转向我熟悉的企业经理人，辅佐高管成事并规避掉风险，恰如其分的为组织牺牲，因为有一些位置决定了角色的限制，不能做很多的反应。
如此就不得不考虑当下团队的服务容量，再三权衡下我们选择面向与小众市场，在前期项目评估和项目高管团队的身上会投入大量精力，并从中进行挑选，在合作过程中理性的审视双方的预期，终止合作也可以更好地理解团队的能力边界和对方项目的价值程度在未来市场下是否能够得到投资人的青睐亦或是团队的核心有没有具备应变市场大变局的能力。
过去我会在意很多细节，项目成就是否获取得的到？而员工的钱给的是否令对方满意？如何让企业和员工同时获利更大？这个心智也影响着我对于成就感的需求满足要求极高，创业对于我的价值莫过于让我能够接受实际我所无法改变的，我的能力还不足以让所有企业都接受，也不是大多企业愿意在错误上进行投入，对合作者的容错率不高。
在合作的过程中评估风险通过立项去低成本方式快速犯错，纠错不重要，重要的是去理解错误的形成过程，很多人问过我：“何鎏，你为什么要去创业做企业咨询？”首先是我喜欢也看好中国市场未来的企业，但仅仅以营销包装而不对战略人才做深层投资是不足以做强的，所以我想要做一些事，就去做了。
对于伙伴创业的建议：“不建议创业。”甚至对上述的每一个字词都是花了7位数总结的经验教训，我不喜欢成功学和打鸡血的瞎忽悠人，相对中立的陈述是我最喜欢的状态，独立思考，自主决策，自主承担。
未来会怎样，我们谁都没有答案，一眨眼就到22年了，还是多看书，多睡觉，三餐规律，身体健康！也祝朋友们开心健康的工作和生活，过好每一天，珍视遇到的每个人~
