由于疫情的影响，线下实体店关门的频率很高，我租房的那条街，时不时能看到老店清货，新店开张的状态。
还有人说，创业型公司能不能成功，要看能不能熬过前三年，熬过了迈入新的阶段，熬不过估计就要另谋出路。
从这里不难发现，创业的试错成本很高。如何能够做到轻创业或减轻创业负担成为大多数创业需要解决的难题。
随着直播和短视频的发展，个人品牌创业者大量涌入，然而个人品牌和创业公司两者之间对于创业者来说，其所要求具备的能力是不同的。
如有朋友打算创业或从个人品牌创业的，需要了解创业必备能力的相关知识的话，推荐大家阅读新书《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》。
作者秋叶，是武汉工程大学副教授 ，秋叶品牌创办人，微博十大影响力职场大V，更是百万畅销书作家。
作者张小桃 ，清华大学MBA，火星营销咨询创办人 ，秋叶个人品牌咨询顾问，前阿里巴巴运营， 著有《你是孩子的光-智慧妈妈成长法则》等图书。
这本书的主要内容是解决创业路上的拦路虎，助力创业者从0到1建设属于自己的公司，对应的创业必备8种能力分别为：定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。
1.人才是重要资产，打造能打胜仗的百搭团队
书中写到，大叔“把一个人活成一个团队”的状态进化到”成为一支能打胜仗的团队的创始人”，这个过程是一场蜕变，并不容易。
个人品牌创业亦如此。个人品牌时是“一个人活成一个团队”的状态，一旦成立公司的话，前期需要的是能够一起奋斗的同频人才，慢慢地需要的是“一支能打胜仗的百搭团队”，想要创业成功或守业，人才与团队在企业发展的过程，非常之重要。
互联网时代，人们被华为天才少年天价201万年薪的事震惊了，从这不难看出，一个企业的发展，人才是核心资源，华为如今的发展更是前途无可限量。
创业时期，没有那么高的薪酬请牛人，那么创始人就要学会用人，留人，培育人才，搭建团队等基础建设为企业的发展谋出路。
①用人。一个人单打独斗是非常辛苦的，一个团队活成百搭团队却很开心。这就是节约人力成本和创造人力资源的奥秘，也是创造性地使用人才，激活人才的好方法。
②留人。找工作时，大多数员工更加看重的是成长空间，其实给员工成长空间不如给员工安全感，一个有安全感的创业公司，员工的成长回报机制更高。
③培育人才。一家优秀的企业的核心能力，是搭建一个平台，孵化出优秀的团队人才，培育优秀人才，让优秀的人才在这个平台生态中得到正循环，慢慢的发展为企业的核心人才，以老带新的方式促进企业的人才发展机制，反馈于企业或平台。
机会留给有准备的人，优秀的人才和企业亦如此。有清晰的发展规划和人才策略是创始人必备的技能之一。
2.争夺注意力，经营关键资源，发展超级用户
这是一个流量很贵的时代，更是一个争夺消费者注意力的时代。
消费者注意力在哪里，机会就在哪里。能不能在3秒内抓住机会变得非常的关键。
大叔说，这个时代，每个品牌都在拼命争夺注意力，抓住潜在用户的注意力，进入他们的心智，是企业从竞争中胜出的关键。能够占据用户心智的资源，就是企业需要经营的关键资源。
二八定律同样适用于此，用20%的关键资源撬动整个企业的发展，帮助企业更好地节省成本。
一个企业想要获得高速发展，离不开用户的支持，更离不开超级用户的支持。
在小米手机10周年发布会上，雷军宣布向小米手机首批18.46万用户，每人赠送1999元红包，共3.7亿元。
雷军表示：没有用户的支持，就不会有今天的小米。用户的心，是永远无法用金钱来衡量的!
对比如今的互联网时代，超级用户或铁粉便是今天企业面向个人消费者的品牌关键资源，更是企业品牌创造口碑的护城河。
事实证明，用心服务超级用户或铁粉，为他们着想，创造一个具有归属感、认同感和荣誉感的共创环境，是企业发展的可造空间，超级用户越多，那么企业的发展也随之改变。
创业是一条充满机遇与挑战并存的发展之旅，如何更好地创业，规避风险，读这本新书《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》，它可以让你更加系统地学习创业之路所要求具有的必备能力与指明方向。
希望阅读到这本书的朋友，更好的开始自己的事业之路。
