丛林法则 达尔文丛林法则 达尔文式管理
从林法则是物尽天择，优胜劣汰，弱肉强的规律法则。
自然界中资源有限，只有强者可以获得更多。
人做为高等动物，可以改变丛林法则的自然属性。这也是人类要遵从的生存法则。
至今，中介行业依然信奉丛林法则，玩的是“零和游戏”。
这个存在20年的行业里的主流从业者们，始终不敢放弃“发布假房源”、“吃差价”这些传统套路。他们有个逻辑：“如果我不这样做，就没有活路了”。
左晖与链家却一直是异数。
2007年，北京房价从过去的八九千/平米猛飚至三万/平米，成交量大涨，几乎所有的地产中介都挣了大钱，37岁的左晖也不例外。
不少中介老板都忙着换媳妇、买豪车、换职业，左晖就把挣来的钱投到战略咨询上，搞起来“真房源”系统。
不过一年，中介江湖分成”链家”与“非链家”两派，前者强调系统、管理、规则意识，培养出一批职业化经纪人，后者依然脱不了“匪气”。
2018年，链家网正式升级成了贝壳找房，在中介行业掀起巨浪，闹得不少行业头牌严阵以待。
贝壳找房董事长左晖和CEO彭永东却带着某种正确性宣称，自己做的是价值观生意。
58 赶集合并，贝壳
适应市场
通用 克莱斯乐
蒙牛 中粮
宝洁公司的“汰渍”洗衣粉与联合利华的“奥妙”洗衣粉是同一档次的竞争对手，因为双方都是知名的国际品牌，价位上也明显高于国内品牌，刚开始也算是和平共处，共享中国大陆高价位洗衣粉市场。但是好景不长，随着雕牌、奇强等洗衣粉的逐渐发展，1999年汰渍与奥妙都不能坐视不理了，于是，竞相降价，昔日的和平转瞬烟消云散。
由于外资企业产品的高成本，汰渍开始“想念”以前的黄金时期了，因为昔日的和平给双方都带来了较高的利益，于是，汰渍决定不但不再降价，还立即将汰渍提价，并希望借此市场行动向奥妙发出停止战信号，以达到双方继续在中高价位洗衣粉上和平共处的目的。可惜奥妙有自己的清醒认识，继续将价位格拉到2001年的中价位，其结果可想而知：汰渍损失惨重，销量创历史最低，奥妙却捡了个大便宜，稳坐中价位洗衣粉的领导地位。后来汰渍终于从挫折中缓过神来，在2002年把价格降得比奥妙还要低。
在这一案例中，奥妙和汰渍，虽然二者以前有过合作，但是不可能永远合作；当有利益冲突的时候，竞争是必然的，幻想“和平”就是幼稚的表现了。其实，“奥妙”和“汰渍”的殊死相争才是正常的现象。
应用要诀
追求卓越，适应环境；审时度势，抓住机遇。
应用领域：政治、经济、社会生活、军事、企业经营、组织管理。
学习后可以深刻认识和有效解决如下问题：
1.适应环境问题
2.竞争问题
3.企业兼并、合作、扩张问题
4.结盟问题
5.资源争夺问题
丛林法则 达尔文丛林法则 达尔文式管理
整个自然界生存资源是有上限的，生物为了生存后的后代常常会出现有我没你有你没我的竞争实力不够的生物只好被淘汰，成为生物链上一级生物的口中餐，就像大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃鱼泥，只有强者才能生存，弱小则被淘汰，这种优胜劣汰弱肉强食的现象就是今天要讲的丛林法则，放到现在企业同样如此没有竞争力，适应不了市场环境变化的企业总是会被其他企业吞并或者淘汰，那么企业如何适应丛林法则呢？库博士给大家2点建议，
1.面对市场环境的变化，懂得调整经营策略适应市场
2.懂的合作，
2007年，北京房价从过去的八九千/平米猛飚至三万/平米，成交量大涨，几乎所有的地产中介都挣了大钱，37岁的左晖也不例外。
不少中介老板都忙着换买豪车、换职业，左晖就把挣来的钱投到战略咨询上，搞起来“真房源”系统。
不过一年，中介江湖分成”链家”与“非链家”两派，前者强调系统、管理、规则意识，培养出一批职业化经纪人，后者依然脱不了“匪气”。
2018年，链家网正式升级成了贝壳找房，在中介行业异军突起。
58同城今日宣布战略入股另一分类信息网站赶集网，双方将共同成立58赶集有限公司。
58同城为什么对赶集有兴趣？
由于分类信息模式护城河较浅，因此不论是58同城还是赶集网，在发展上都依赖资本的支持以及在营销上的投入。在过去的激烈竞争中，双方的营销费用都持续大幅上涨。在这种背景下，58同城积极投资赶集网也在情理之中。
在多年的激烈竞争后，58同城战略投资赶集网，将有利于控制双方成本，提升盈利水平，同时加强协同效应，进一步在O2O方向上进行布局，深化原有的业务模式。
