绩效评估整体感受：
开始“绩效评估”后，这个过程中，我对于整体评估的分数是有一些在意的，会时不时的登录上去看一下大家评估的分数大概是怎样的。从最后的分数来看，能够感受到我们这个评估体系的完整性，也能够比较客观的反馈出在前面13次陪伴中，每个人的绩效。
“陪伴团队绩效”：
1、当开始对绩效评估打分时，发现对于“陪伴团队绩效”是有一些疑惑的，一开始认为是针对“品藏的整体员工”的状态的绩效评估。所以，还专门找了王雨和曹毅确人品藏的人数为80人，目前自主的状态是怎样的。根据曹毅的描述和我感知到的品藏的部分，给出了打分。
待我后面去给其他的伙伴打分时，看到卫红对于“陪伴团队绩效”的打分和我的分数不一致，同时我看到她的一个备注：“持续参加的伙伴们，我感受到了很多积极行动的部分，创新的部分，正在萌芽启动中”，便清晰了我们不一致的地方。所以，重新调整了我给自己和其他人的，关于“陪伴团队绩效”的分数。
当时脑子里有一个念头出来，关于“陪伴团队绩效”的部分，有和王雨进行一些沟通，品藏人数的也在群里同步给了阿莲，当时阿莲还有一个疑问抛出来，似乎我的回应可能对她有误导。但这个部分我没有去跟王雨和阿莲做再一次的沟通和澄清，这个感受到是有一些不流动的地方。这个行为没有出，是因为我在这个系统中的“自主性-担当”的部分没出来。
同济评估：
我给同伴的评估：
给同伴打分的时候，会去参考同伴给出的自评的分数。当我给出的分数和同伴给出的分数是一致的或者我给出的分数比同伴自评的分数更高，我会觉得比较流动。当我给出的分数比同伴自评的分数更低，会有一些不流动。这里好像有一些信念：打出一个低分就是一个对对方不好的评判（背后的假设是：我也渴望被认可，我也想要的高分，对方得到一个更低的分数可能会有一些不开心）。比如：在给卫红、王雨、阿莲打分的时候，我给出的分数和他们自评的分数是比较接近的，也比较流动。在给邱进打分的时候，我给出的分数和邱进的自评的分数有一些不一致，这些不一致当时在打分的时候，其实是有一些小小的阻滞，但打分的时候只给出了分数，没有给出给出这个分数背后的真实的反馈。这里感受到是有一些不流动的地方，如果我能够给出我的真实的反馈，我想那些阻滞会比较流动。
看到了卫哲拷贝出来的绩效评估，看到卫红、阿莲 和王雨都 给出了他们的同济评估的分数，但因为看到她没有自评的打分，所以我的同济评估的分数没有给出。觉察到我的行为是否出去，比较容易受到“其他人”的影响。此刻，会觉得卫哲当时没有给出自己的自评的分数，她那里可能是有一些不流动，但我完全可以给出我的评估的分数，让我这里的那些阻滞流动起来。
同伴给我的评估：
看到伙伴们给出的同济评估，给出的评估分数比我自评的高的时候，会有些开心；看到卫红给出的绩效评估的反馈，有一种醍醐灌顶的感觉，好像一下就清醒了很多。也更加的清晰，我问题的核心点是关于“我在这个陪伴系统中存在的意义和价值”的不清晰，所以自主性没出来。
客户评估：
对客户的打分，会比较在意，有很多的好奇和疑惑，我好像也比较想要知道客户对于我的绩效评估背后的更多的真实的反馈。
总结：
1、看到自己的一个模式，当时给同伴打分时，当给出一个比较高的分数时，是比较流动的，当给出一个比较低的分数（比如：比她自评的分数更低）时，我是会有一些卡的。背后的信念是：打出一个更低的分数就是一个负面的评价。如果我可以真实、真诚的给出我的意见、而不只是一个分数，那个卡点会流动起来。
2、看到自己对外部的依赖，当看到卫哲的自评分数没给的时候，我的评估分数也没能给出来，能量在我这里是阻塞的。
3、看到自己“求认可”的那个部分，渴望别人能够给我打出一个比较高的分数。如果没有，也期望别人给我一个真诚的反馈。
