《2017-3-1 《麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个工作习惯》 大岛祥誉
本书薄，将点按照如何解决问题、作为部下的习惯、交谈以获取对方信息的诀窍、作为上司的习惯、任务安排的方式、提高工作热情和专注度的方式的分类方式，将39个点进行逐一归纳。每个习惯都在阐述后有一个小结。
为我点明了许多方面的细节内容，但纸上得来终觉浅，本书所写的大部分习惯带有明显的方法论倾向，需要在平时生活中勤加练习才能发挥本书效果。将本书当作一个可随时查阅的参考书也是不错的选择。
值得关注且想要多加练习的部分：
NO.1 用30秒时间陈述一件事
事件组成：①描述现状；②对现状进行解释，并分析原因；③提出解决方案；
注意事项：实际应用时采取“结果→理由”的顺序，即312或321。
NO.2 基于“事实”阐述“假设”
用具体可感的数据定量描述事实，避免大量定性词汇如“很多”“很美”堆叠。基于该事实之上，提出自己的“假设”，继而引申至解决方案。切记：离开“事实”的“假设”不具备说服力。
NO.3“从零开始”的俯瞰视角
要用“从零开始”的俯瞰视角分析问题本质。切忌强烈的自我视角和对方视角。
练习俯瞰视角的方式是在常常进行自我审视的前提下，针对问题尽可能提出包括自我视角、对方视角、第三方视角的全方位视角
NO.4“空·雨·伞”
“空·雨·伞”是寻找解决问题方法的思维模式。
“空”——分析现状
“雨”——对现状作出解释
“伞”——选择实际行动
NO.5任务安排方式
将“紧急性”和“重要性”两个衡量指标分别作为横纵轴，将事件如实排列，按照“紧急重要”→“紧急不重要”→“重要不紧急”→“不重要不紧急”的顺序完成各事件。
NO.6用批判的思维方式分析问题本质
用“为什么”→“因为”→“为什么”→“因为”……的循环分析问题，直至找到问题核心。
