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曾几何时，执行力风靡神州，直到现在，有的企业还在讲执行力问题。那么，执行力不到位是什么原因呢？
1.执行力不够是战略缺失的问题。战略规划是从过去看现在，从现在看未来。因为：昨日之选择，今日之结果；今日之选择，明日之结果。企业如果没有一个清晰得战略，谈执行力就缺乏底气，才能明白的告诉员工要执行什么，为什么执行，执行以后有什么好处。
2.执行力不够是沟通不到位的问题。是不是有这样的现象：企业战略是清晰地，方向是明确的，想法是正确的，就是执行不到位，令决策层很纠结。很多人把这个问题归结为员工素质不高，是这样吗？其实真正的原因在于员工对战略的认知有限，高层没有做调查研究，没有做上下宣传，取得共识，最后的结果是高层的想法和基层的做法出现断层。老板的想法不是普通员工所能理解的，多数情况下是一知半解，甚至根本不明白，稀里糊涂地按照自己的想法去做。所以，想把公司的战略执行下去，必需经过转化，用群众理解的语言传达下去，形成共识。
3.执行力来自员工内心的认同。上下同欲者胜。员工如果发自内心认同公司的目标，认同公司的战略，认同公司的举措，知道为什么而战，知道做好了有什么样的益处，这样才能把公司老板的想法落到实处。
4.执行力来自制度制定者的实地调研和流程的精心设计。制度管人，流程管事，道理大家都知道。但很多企业为什么推出的政策出现朝令夕改的现象，得不到职工的拥护，主要原因是缺乏足够的调研，没有进行预演，没有按照流程排练，所以推出不久就被迫停止，失去了制度的权威性和严肃性。
所以，执行力的问题和战略、和沟通、和认同和调研是紧密相关的。没有真正意义上的战略、没有俯下身子的沟通、没有切实的利益，必然没有执行力。很多人将执行力理解为“听话”，理解为按照老板的思路去做，我认为是不妥的。
