《终身成长》看到第五章,继续和你分享。
这章的标题是“商业:思维模式和领导力”,通俗点儿说,其实是在讲“讨厌的”(固定型思维)和“可爱的”(成长型思维)领导们。
先说固定型思维的领导。德韦克教授举了一个例子,是福特汽车(后来克莱斯勒)的总裁艾柯卡。
艾柯卡虽然取得了很多商业上的成功,但他活得有点累,因为他需要不断向全世界证明自己的能力。
比如他会花很多时间打造自己的公众形象,用公司的钱讨好华尔街,提升克莱斯勒的股价,但却不愿把钱投在新车设计、提高生产等有利于公司长远发展的方面。
他还在意人们会如何评价他和记住他。比如他害怕下属会因为新的设计而大受好评,所以拒绝批准新方案。
他拒绝迎接挑战。当日本进口车几乎占领了美国市场的时候,他没有迎接挑战推出更好的车型,而是到处指责和找借口,愤怒地咒骂日本人。
他慢慢变成了孤立、偏执、严厉的暴君,不仅解雇了对他有异议的下属,对那些为拯救公司付出大量努力的员工,他也没有嘉奖。
你遇到过这样的领导吗?你自己是这样的领导吗?
成长型思维领导的例子,是通用电气的总裁杰克·韦尔奇。
韦尔奇是个超级传奇的人物。他1980年接管通用电气时,公司价值140亿美元,20年后,通用电气价值4900亿美元,成了世界上最有价值的公司。
他是怎么做到的?
他看重反馈,而不是拒绝反馈。他会直接去工厂听取工人的意见和反馈,会询问管理人员他们喜欢公司的哪些地方,不喜欢哪些地方,以及公司哪些地方需要改善。
他非常重视团队合作,而不是强调皇帝般的自我。他对团队协作进行嘉奖,而不是奖励某一个有天赋的人。
他不掩饰自己的错误和过失,并从错误中学习。他在自传里写了一次损失高达上亿元的失败收购,并写道:“自信和骄傲自大之间只有毫厘之差。这一次骄傲自大占了上风,并给我上了永生难忘的一课。“
他摒弃了精英主义,注重个人的成长和发展。他会重用那些愿意学习的人,而不是天才。
你遇到过这样的领导吗?如果你自己是领导,有哪些是你做到了的?
如果你也是一位领导,以下问题可以帮你自我教练,建立成长型思维。
1.你的团队属于固定型思维还是成长型思维?
2.你是否有办法不急于为自己所犯的错误辩解?
3.你能否从他人的反馈中学到更多?
4.你是否有办法为自己创造更多的学习经验?
5.和关注员工相比,你是否更关注自己?
6.你是否曾经通过贬低他人来突显自己高高在上的地位?
7.对于表现好的员工,你是否曾经因为他对你构成了威胁而阻碍他的发展?
8.你能想到哪些帮助员工发展的方法,比如培训、教练、指导?
9.你怎样营造鼓励创新和学习的团队氛围?
End
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