本周继续阅读《华为工作法》，印象较深的有以下三个方面，分别是:绩效责任制，不找借口，和服从。有些是和公司文化一致，有些是自己工作后深有体会，看来，优秀的企业文化内核基本是一致的，通过文化约束和感召，最大化发挥个体的力量，贡献价值，促使企业做大做强。企业再通过企业文化反哺员工，这是一个相互的过程。
华为内部推行了绩效责任制，要求所有干部都要签订绩效责任承诺书，公司会统计前一年的工作成绩，统计完成的工作指标，然后对新一年的工作提出新的要求和目标，包括客户满意度、人均销售收入、销售订货、销售发货、销售净利润等指标。考核不达标则面临惩罚，而达标则能够得到奖励。这点和我们的机制大同小异，能有效提升职员的工作积极性和目标感。在我们目前的工作中，目标分解与细化对于提升促销积极性和带动销量还是有作用的，目标的督促感和压迫感能更好的调动大家都状态。
借口只会摧毁你。不要总是说“做不到”，不去试一试怎么知道呢？在华为，只要上级下达了任务，那么员工的使命就是尽快完成它。华为人都知道困难是存在的，但竞争同样很激烈。在华为人看来，与其找借口，还不如尽心尽力寻找方法。这点是结果导向的另一种提现，达成结果才是有价值的。不找借口，突破客观条件限制，整合资源，达成结果。看来，公司要做大做强，他们都文化内核一定是有共性的。
你要做的就是服从。不服从分配就是麻雀，就是小奋斗者。下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权力拒绝执行任务。服从与执行上级的命令，是一个华为员工最起码的职业道德和职业素养。做过或者做完工作是员工对上级负责，而做好工作则是对工作、对公司以及对自己负责。做好工作是一个优先具备的素养，也是一流执行力的体现，它兼顾了工作中的时间、效率、质量与价值。在华为，只要是上级决定了的事情，那么下级人员必定会在第一时间付诸实施，从来不会也不敢拖延。不要迟疑，立即行动是华为企业文化的一部分。这一点也是实习工作中才体会到，去做而不是去质疑。上级作为管理层，他做出决定自然有在他那个层面看待问题的角度，所以，与其质疑浪费时间，增加沟通成本，不如默默去做，给上级呈现一个好的结果。
