战略篇19-组织和战略的边界--领导者

上一篇,我们聊到领导者自身对组织和战略的至关重要性,领导力就是驱动组织不断迭代进化的力量。今天,我们继续来聊这个话题。

首先,为什么领导者就这么重要呢?我们看领导者所做的事情是什么,他需要在有限的有效信息的情况下,在外界纷繁复杂干扰的情况下,做出正确的决策,他要处理的问题天然带着非常多的不确定性。从创业的第一天开始,组织就像一条在茫茫大海中航行的船,没有任何外界的指引,而且随时都有各种恶劣天气、风暴的来临。领导者就是这条船的船长,他需要为大家指引方向,随时解决突发的危机,为整条船保驾护航。

所以,领导者对组织来说至关重要,他是组织和战略的边界,他限定了组织所能到达的高度。

那么,怎么打破这个边界呢?就需要领导者不断提升自己的领导力,不断提升敏感度、低容忍度、使命感和不断优化的能力,不断迭代自己。

首先,就是要不断提升自己的认知。我们的认知其实是一个网络化的结构,认知的提升主要是来自于四个方面。第一个方面,就是目标问题领域的认知深度,通俗讲就是对于要解决的问题,研究得是否透彻。很多情况下,如果我们没有相关的经验,对问题了解的不深,肯定就会碰到各种坑,就要交各种“学费”。

第二个方面,就是认知网络的广度,简单说就是知识面够不够广,能不能多角度的思考问题。很多情况下,站在不同的角度思考问题,就会有不一样的思路,不一样的解决方案,创新的机会往往就来自于这里。举个例子,苹果手机给了全世界人不一样的体验,但是他采用的各种技术其实都不是苹果第一个创新的,只是他创新的使用在了手机上。这样的组合创新,开启了智能手机的整个时代。

第三个方面,就是认知网络的链接强度和链接模式,光有认知广度还不够,还得通过不断实践,强化不同认知之间的链接强度和链接模式,也就是训练出自己的认知模型。每个领域都有自己的认知模型存在,这个模型凝练了这个领域最顶尖的思考方式,所谓的多元思维模型就是指这些独特的思维方式。对我们来说,掌握一个个知识点是相对容易的,难的是把不同知识点凝练成思维模型,进而改变我们的思考和决策方式。

第四个方面,就是快速学习的能力,没有一个人天生什么都懂的,而且商业的过程中,总会有各种各样的新的问题出现,一个人只有不断快速迭代自己,才能适应这样的变化。怎么快速学习呢?一个是要找到好的方法,每个领域都有一些独特的学习的方法,这些方法包含明面上的,总结到纸面上的知识,更大量的是在每个领域达人脑袋里的,恰恰是这些隐藏的知识才是最关键的。所以,要想快速的学习,就需要找到这个领域的专家,贴近他,向他请教,这是一个最高效的过程。另一个是要刻意练习,这里的刻意,就是指要有效率的练习,每次练习都要寻求反馈,都要总结和复盘,都要改进,不断强化薄弱的地方,刻意练习不是低水平的重复,不是简单的体力劳动,而是需要不断动脑筋,琢磨和优化的过程。

其次,人是感性和理性结合的动物,一定意义上说,理性是建立在感性基础之上的,因为我们所有的思考活动都离不开身体这个容器,而我们的身体是万年来基因演化的产物。所以说,感性是理性的基础,甚至说理性思考的能力本身也是基因演化的结果,他规定了我们思考的边界,我们所谓的理性思考其实背后都受到感性认知的制约。

那么,怎么突破感性的牢笼呢?这就需要我们不断了解自己,突破自己。当然,他的难度比我们想象的要困难得多。俗话说“性格决定命运”,从这句话我们就可以看出,性格这种感性的东西对我们的影响有多大,改变有多难。这个难到底难在哪里呢?其实最根本的原因在于我们根本就不知道我们身上有什么问题,或者压根就不承认这是我们的问题,如果不能自知,也就谈不上解决了。

那么,怎么发现问题所在呢?这就需要我们觉知到感性的偏见,“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,要想觉知,就需要我们尝试从第三人的视角,查觉自己的思考和行为,从中找到问题所在。很多情况下,觉知是反人性的,是痛苦的,没有人愿意承认自己的问题。这是一条认知自己的路,一条漫长的修行之路。

总结一下,领导者是组织和战略的边界,领导者要不断提升自己的认知,提升认知网络的深度、宽度和链接强度,善于快速学习、刻意练习。同时,人是感性的动物,感性是理性的边界,打破这个边界需要我们要不断觉知自己,认知自己。

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