作者艾森·拉塞尔，曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融，电信计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位B级法尼亚大学沃顿商学院的MBA，曾任伦敦水星资产管理公司的股权基金经理，也曾是一位投资银行家。
麦肯锡成立于1923年，现在已经是世界上最成功的战略咨询公司了，他那全世界有75家办公室以及4500名专业人员，也许他不是世界上最大的咨询公司，但却是最有威望的。麦肯锡为财富100强的企业，美国州和联邦政府以及外国政府提供咨询，它是国际商务圈里一个赫赫有名的品牌。
这本书分成5部分，在前三个部分重点介绍麦肯锡是如何思考以及如何解决商业问题的。第1部分到第3部分可谓是本书的精华，从中学到得到更多对职业生涯理论的东西，在第4部分里详细介绍麦肯锡人应对生活压力之大，第5部分简要叙述在公司里学到的经验和教训，并与读者分享一些在卖分析的难忘回忆。
第1部分麦肯锡思考问题的方法。
第1章建立解决方案。
问题解决方案应该是：以事实为基础的，系统化的大胆假设，小心求证。
与事实为友。原因：第一，事实弥补了直觉的缺陷。第2事实可以提高可信度。
对M Ece原则应用自如。
MECE 意思是相互独立，完全穷尽，它是麦肯锡解决问题流程的一个必要原则。
用M1ce原则形成的观点是最清晰最完整的。
M 1C1原则的运用，开始于解决方案的第1层，分解问题（把大的复杂的问题拆分成小的容易解决的子问题），列出问题的过程清单。
一份好的麦卡锡问题清单及一级标题的数量不会少于两个，也不会多于5个，已有三个一级标题为佳。
直奔问题的解决方案，初始假设。
初始假设是麦肯锡问题解决流程的第3根支柱也是最难解释的一个。
定义初始假设。
生成初始假设。
检验初始假设。
