文 / 董小琳
所谓有前途，无非是能得到领导赏识，在职场中升职加薪。
然而，我们却经常抱怨说：
我这么有能力，老板却看不到！我勤勤恳恳工作了十几年，没有功劳也有苦劳啊！
总之一句话，得不到赏识，是领导的问题。我们自己已经做到位了！
然而，事实真是这样吗？
不管出了什么问题，还是先要在自己身上找答案的。
而且，职场不同于生活，“谁喜欢谁”并不是重点。
重要的是做出成绩，成为领导“离不开”的左膀右臂。
下面我将从3个方面，来和你详细聊聊这个问题。
职场中，有几种员工？
一般来说，我们可以从两个维度来衡量员工，分别是：德和才。
最理想的状态，当然是员工德才兼备。然而，在现实中的职场，这种情况真心是可遇不可求。
同样的，德才都没有的员工，在职场也十分少见。这样的人，不仅会被职场所嫌弃，在社会中同样无法立足。
因此，现在就只剩下“有德无才”和“有才无德”的两类员工了。
也就是我们刚才说的两种人。
作为管理者，会怎么驾驭这两种员工？
俗话说，优秀的管理者，是能通过成就别人，来成就自己的。
所以，面对两种“有缺陷”的员工，作为管理者，就要帮助他们“缺啥补啥”。
先说“有才无德”的员工吧。
这类人十分听话，待人接物的能力也很强。但在工作业绩上，却很少有能让你眼前一亮的时候。
反而，更多的时候，他都在人云亦云，别人说什么，他就随声附和什么。
之所以会这样，是因为在这类人的眼中，职场中的关系高于了一切，从而缺少了“不断学习的渴望”。
因此，作为领导，就要刻意激发他们学习的动力，给他们提升业务能力的机会。
再说“有德无才”的员工。
与刚才“听话的员工”相反，这类员工往往有很强烈的求知欲，喜欢参加各种培训，也总能给你带来“哇”的感觉。
但是，就像历朝历代“恃才傲物”的才子们一样，有能力的员工在待人接物，搞好关系上，总是差了那么一点。
尤其在忠诚度方面，总有一种“是金子在哪里都会发光”的盲目自信。
那么，作为领导，就要帮助他们改正这种“骄傲”的信念，恢复对领导、团队的敬畏之心。
作为员工，该怎么“缺啥补啥”？
相比来说，激发员工学习能力会比纠正其恃才傲物的态度要简单，所以大多数领导都会偏向于“老实听话但能力一般”的员工。
但是，如果一个团队里都是这类人的话，团队也很难做出亮眼的成绩。更不用说有所建树了。
所以，作为“不听话有能力”的员工，只要刻意提升一些“情商”方面的能力。就会很快速地成为职场红人。
而“听话没能力”的员工，则不要有“反正学什么都来不及”的心思，从当下开始着手提升。
种一颗树的最佳时间，一个是在十年前，一个是在今天。
现在，你知道该如何调整自己的职场角色了么~
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我是董小琳，世界500强主管，用心写作的宝妈。
很高兴，能在这里与你相遇~
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