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  在一起合作共事需要亲密的合作，亲密合作需要情投意合，有志同道合者，足以成就一番事业。

创立了两家世界五百强企业的日本著名商人稻盛和夫早年曾经在松风公司做过小员工，他工作热情，待人诚恳，很多人都喜欢他。本来他是想在松风做出一番大事业的，但是却被一位新来的上司给气走了。那位新来的上司蔑视他的努力和学历，他怒不可遏。尽管当时很多人挽留他，但稻盛和夫还是毅然辞职。很多员工也随之辞职，跟着他走了，就连他原来的上司青山政次也提出了辞职。

青山政次是个有资历有技术的人，比稻盛和夫大30岁。有这样一个人欣赏自己，令稻盛和夫信心倍增。辞职的时候，青山政次对他说：“我找朋友商量，帮你办一家公司，让你的技术发扬光大。”

虽然大家信心坚定，但是当时在日本创办一家公司不是件容易的事情，他们面临的第一个难题就是启动资金。为了筹集资金，青山政次带着稻盛和夫一次次地去拜访京都大学工学部同窗、时任宫木电机公司专务董事的西枝一江和常务董事交川有这两位先生。他们第一次拜访就碰了壁，但是毫不气馁，后来又多次去拜访，西枝和交川终于决定向宫木社长汇报。宫木社长名叫宫木男，他本身就是一个风险投资者。听到此事后，他表示愿意投资，还向自己公司的董事会筹集资金。最终稻盛和夫新创办的公司的启动资金达到300万日元，其中宫木男及其公司董事会就筹集了130万日元。

虽然有了启动资金，但公司的前期发展还需要投入大量的运营和周转资金。

西枝一江就用自己的住宅为稻盛和夫向银行作担保贷了一笔钱，这让稻盛和夫非常感动。新公司成立的那一天，为了表示自己办好公司的决心和感激之情，稻盛和夫与青山政次以及其他六个年轻人签订了血誓。这些人有着强烈的创业激情和对稻盛和夫的喜爱，他们表示，就算是公司失败，出去打零工，也要支持稻盛和夫将新型陶瓷的开发研究进行下去。和这样一群肝胆相照的人一起创业，稻盛和夫感到很荣幸。事实最终证明，跟着稻盛和夫干是正确的。27岁时，他创办了京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁时，他又创办了第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司）。而曾经和他一起出来创业的青山政次也在两家公司担任要职，成为公司的精英，其他和稻盛和夫一起从松风出来的人，也为稻盛和夫的公司作出了不小的贡献。

稻盛和夫的创业经历正体现了“情同而亲合，亲合而事生之”这一名言。企业的领导者可以选择与自己志向相投的人促进事业的发展，企业的员工也可以找和自己想法一致的上司实现自己的理想。

后来，稻盛在回忆创业始末时，对当年的风波表现淡然。那是成功者的大气魄，也是圣哲的高境界，但饶是如此，依然能从他微言大义的自述中看出端倪。他在《活法青少年版：你的梦想一定能实现》这样回忆道：

　　那是在松风工业的时候，为了开发日立制作所的陶瓷真空管，我日夜操劳。因为同一位新任的技术部长产生意见分歧，我决定辞职。见我们的开发研究一时未能有所突破，这位部长武断地说：“看来这项研究靠你难以完成，你停手吧，让别人来干。”对于这样一个对人心毫不理解的公司，再在这里干下去，也不可能实现一个技术者的梦想，于是我提出辞职。

　　听说我要辞职，我的部下们一起拥进我的宿舍。大家异口同声地说：“我也辞职，跟着你干！”甚至连曾经当过我的上司的青山政次先生也说：“我也辞职，而且我来想办法筹措资金，为你办一家公司。”

　　青山先生将我引荐给他在京都大学工学部时的两位同班同学，京都配电箱制造厂宫木电机制作所的专务西枝一江先生和常务交川有先生。他们两人都说：“稻盛君多么优秀我们不知道，但一个二十六七岁的青年能成何事！”但是青山仍不放弃，终于说服了他们，最后连宫木电机的宫木男也社长也同意出资。

　　但是，要让新公司实际运营，需要设备投资，要购买烧冶新型陶瓷的电炉，需要购进原材料，需要流动资金，金额大约1000万日元。当时这是一大笔钱，我们当然没有，只好向银行借贷。

　　向银行借钱的时候，被青山说服出资的宫木电机的专务西枝先生主动用自家房产作了抵押。西枝先生同我刚刚相识，为了我和新的公司，居然敢于承担丧失自家财产的风险。

　　西枝对他的夫人说：“这个家或许会让银行拿走啊。”夫人笑道：“男人让男人迷住了，我无所谓。”就在这些好心人热情的支持下，我独立出来，开始了企业的经营。

　　京都陶瓷公司于1959年4月1日开业，创业之初是借用的宫木电机的仓库，共有员工28名。

　　新公司的名称之所以叫京都陶瓷，是因为京都这个城市世界闻名，今后与国外企业业务往来方便。公司社长请宫木电机的宫木社长兼任，青山当专务董事，我是董事兼技术部长。但实际的经营工作都由我来承担。

　　宫木社长以及用房屋担保，从银行贷款的西枝先生，都有心理准备，新企业最初几年可能要亏本。但是这一年我们心无旁骛，全力投入工作，结果第一年企业就盈利了。

　　“如果事业失败，与我一起拼命努力的这一批人都将流落街头。”公司一开业，我就同这种恐惧不安作斗争。我想，正是这种无论如何都要成功的决心，深刻地渗透到每一天的工作之中，才使得公司第一年就盈利。”