《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第十六章 创造力与投入
本章要点：
务实的乐观不是盲目乐观，而是带来希望的乐观。
用真相激起希望
吉姆·科林斯在《从优秀到卓越》中写道：“面对残酷的现实，平庸的公司选择解释和逃避，而不是正视。”
创造你想要的项目
1. 你必须从基于真相的事实出发。正视真相很难，逃避是人类的本性。
2. 面对现实，你想创造什么？
-我想利用现有资源创造一支精干、高效、积极的橙色团队，并且有足够的资源把工作做好。除此之外，一分钱也不多花。
-我希望我的团队成员能够照顾好自己的家人。
3. 你如何才能实现这一切？
我利用本书中介绍的方法创造一支高绩效团队。解雇项目管理人员将是我最后的选择，而且只有理由充分时才会这么做。
-首先，我们评估性格基础、文化背景和项目模式的一致性，并按要求在这三个领域中采取行动（一个为期三天的4D工作坊可能有用）。
-其次，对所有团队进行团队评估，对所有关键人员进行个人评估。
-团队领导告知团队成员评估结果，包括分派任务，需要改变的个人接受相应的教练指导。
-在适当间隔时间，比如三个月，重新安排4D团队和个人发展评估。
-在每次艰难的内外部沟通前，我要使用背景转换表（也许需要一位4D教练的帮助）。最终以高效的方式协同完成任务。
百分百的投入会改变认知，这是本书最神奇的见解。而认知变化会使人获得投入不够时很难得到的解决方案。
投入量表
评估你的投入情况：
有方向的生活
生活愿景这项工作属于重要但不紧急的一类，直到你来到人生的某个节点，某个事业或生活的十字路口，这时它就变得既重要，又紧急。
写下你的人生愿景是令人兴奋的探险，它把你和有意义的生活目的连接起来。
你可能没有你想的有那么多时间
一项研究发现，在波音公司：
-55岁退休的人，又活了30多年；
-60岁退休的人，又活了15年以上；
65岁退休的人，只活了一年半以上。
马丁·玛丽埃塔在丹佛进行了类似的研究，基本得到了相似的结论。
我希望上述信息产生一种紧迫感，把握现在，抓住今天！
Attention 我关注的内容：
百分百的投入改变认知和其实你没有那么多时间
Mindsets 我的情绪、想法和内心独白：
初看到百分百投入改变认知的结论，感觉很奇妙，随后一想也理所当然。
当一个人全身心的投入一件事儿时，会调动自己的所有资源，自然会得到更多更好的解决方案。
当然，一个人不可能对所有事情都百分百投入，毕竟人的时间精力都有限。
只有对那些深深认同的，影响重大的、或责无旁贷的事情全情投入。要想做到这一点，首先得清楚自己人生中的优先级，以终为始。另外，环境和事件总会影响现实选择，让急迫但不一定重要的事情占据过多时间，所以定期盘点自己的投入情况（时间是个很重要的投入指标），也非常有必要。
记得自己曾经做过一个生命角色的时间罗盘，当时发现，自己70%的时间居然都放在工作上，而陪伴家人，联络朋友和自我成长的时间不到10%。这让我很吃惊，也理解了自己工作倦怠的源头。幸亏有了这个发现，才让我随后做了很多积极的调整，努力朝向对自己更有意义的方向生活。
另外，当看到波音公司关于退休人员的调查结果时，很震惊。这个数据从另一个角度提醒人们，要给自己留出足够的时间，策划并开启人生下半场。
Behaviors 让自己变得更好的行动：
再次评估一下自己当下的投入情况，带入生命角色。
思考自己的人生下半场，想过怎样的生活。
Results 期待的结果：
希望自己能过感恩、富足而有意义的生活。
