今天要和大家分享的主题是：AMBR-4D团队教练的核心之焦点管理
4D领导力系统是获得ICF认可、全球唯一的团队教练大奖的团队教练体系，其核心思想之一就是查理博士基于人类认知行为模式提出的AMBR-焦点管理模型，他认为要管理结果，首先要管理注意力。
所谓“关注所在、能量所向”！注意力在哪里，能量就流向哪里，结果就产生在哪里。
A-Attention/注意力
东方人讲“心想事成，念念不忘，必有回响”，只要信念一直在，就总有被回应的一天。
西方人讲吸引力法则，指思想集中在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被它吸引而来。
虽侧重点不同，但都反映了同一个核心: 关注所在，能量所向。
它提醒我们，在一定的时间之内，找到自己真正想要的，然后聚焦精力，先做好这一件事情。
M-Mindest/心态
世界是我们的一面镜子。
我们每一个人所看到的，都是透过我们自己的主观意识所塑造的感官世界，不存在绝对的真实和客观。所以，我们每一个人的心智模式和信念系统都是完全不同的。
当我们关注的焦点不同，必然会引发我们的思维模式和情绪反应随之发生改变。所以，当我们把焦点放在“解决”上，而不是“问题”上时，我们的心智模式就会变得更加正向和积极，我们的情绪感受和思想观念也会随之发生积极地变化。
B-Behavior/行为
心智影响行为，当我们的心态发生改变的时候，行为随之改变！
如果我们能够将有效行为转化为习惯，必将对我们的结果产生巨大的影响。
R-Result/结果
关注点和心态的改变促成了行为的改变，而行为又带来不同的结果，根据结果的反馈又将影响下一个持续关注的焦点是什么，从而形成一个正向的系统。从个人到组织，到团队，乃至国家层面，AMBR的思想体现 其实随处可见。
就拿今年最典型的疫情的影响，中美两国应对疫情的不同方式及结果差异，也可以用焦点模型来解释。
首先我们来看中国：在确切发现疫情具有传染性之后，首先关注的是人民的生命健康问题，由此产生的心态是“生命第一，经济第二”，采取的行动是“果断封城，全国联防联控”，最终控制住了疫情，并为全世界赢得时间。
而美国恰好做出了相反的选择：它们首先关注的是“经济发展、政治选举和公民的自由权”，由此产生的心态是“傲慢、轻视”，他们认为“经济是第一位的，生命是第二位的”，采取的行动是“疯狂甩锅中国、退出世卫组织、不彻底的防控措施以及提前开始恢复经济”，其结果是“经济最发达、医疗资源最丰富的国家，成为了全世界疫情最严重的地区，而且到现在还没有得到彻底的解决”。
AMBR是一套闭环体系，如果结果好，那就继续强化之前的关注点、保持我们的心态和行为；如果结果不好，那就要思考如何改进和改善关注点、心态和行为，从而能够去改变和带来新的结果。
如何通过AMBR进行团队教练，关注AMBR实践篇。
