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互助学习，同行有你获得ICF国际教练大奖的团队教练项目 《4D领导力》之——狮帝4D赋能卡牌落地实操案例工作坊 当您选择本课程时，一定会思考：市场上的公开课...
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「4D团队教练」016／如何进行4D式有效沟通？今天要和大家分享的主题是：如何进行4D式有效沟通？ 4D倡导“关注人，成就事，塑造场”，4D式沟通也遵循了这一基本的原则。 4D式沟通=舒适关系...
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「4D团队教练」015／4D觉察之如何进行识人善用，实现人岗匹配？今天要和大家分享的主题是：4D觉察之如何进行识人善用，实现人岗匹配？ 识人用人是4D天性觉察最核心的应用之一。 它包含了三层含义：人岗匹配、人事...
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「4D团队教练」014／4D觉察之如何进行4D修圆？今天要和大家分享的主题是：4D觉察之如何进行4D修圆？ 4D修圆的本质依然是 在4D天性觉察基础上的自我人格完善与成长。 关于这一点，孔子早就针...
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「4D团队教练」013／4D觉察之如何实现悦已纳人？今天要和大家分享的主题是：4D觉察之悦己纳人！ 无论是人本主义还是行为主义的心理学理念，都强调人格的自我完善与成长。 4D系统最大的魅力之一，就...
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「4D团队教练」012／指导橙：如何打造4D卓越团队执行力？今天要和大家分享的主题是：指导橙—如何打造4D卓越团队执行力？ 橙色指导型，是体系的构建者。它典型的内在AMBR是： · 注意：这些人很自然会注...
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「4D团队教练」011／展望蓝：如何激发团队的创造力？今天要和大家分享的主题是：展望蓝-如何激发团队的创造力？ 蓝色展望型，是未来的创造者。他们的内在AMBR是： · 注意：这些人很自然会注意到构想...
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「4D团队教练」010／包融黄:如何打造基于信任的团队凝聚力？今天要和大家分享的主题是：包融黄--如何打造基于信任的团队凝聚力？ 黄色包融型，是团队建设者。他们的典型思考逻辑，AMBR焦点管理是： -注意：...
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「4D团队教练」009／培养绿：如何激发团队正能量？今天要和大家分享的主题是：培养绿--如何激发团队正能量？ 绿色培养型，是人才的培养者。 他们的典型思考逻辑，AMBR的焦点管理是： 注意：这些人...