职场甜甜实验室开门啦！
今晚是甜甜实验室第5期职场之门打开的时候。室长小师和我都做了简单的分享。
小师:
我们这一期主要讲“从执行者到管理者的蜕变”。
作为职场小白，执行力欠佳?深陷沟通黑洞？
作为职场执行者，总是不懂老板的心思？
作为项目负责人，推进团队合作却总是面临各种摩擦？
作为公司管理者，手下员工军心涣散士气不足？
这一期课程和以往相比有些不一样，我们会在课程中以“剧情式”来再现职场。
针对职场的四个蜕变阶段执行力——横向领导力——管理力——领导力
我们不同阶层的主人公面临着不同的职场困惑。
初入职场的包子，每天兢兢业业，却陷入高投入低回报的困惑。
作为职场普通员工的sunny，面对跨部门沟通，团队合作，各种不顺心。
作为项目负责人的曲子，推进项目，调动资源，搞得身心疲惫。
作为管理层的老唐，督查公司业绩，考核人力，评估项目风险，各种忙碌。
课程中，我们将通过四个主人公遇到的问题及解决方案，循循善诱地帮大家理清职场管理的必备技能。
这次课程，我们也为大家设置了三个阶段的目标：
入门目标：
具备职场基础执行力
掌握有效反馈的闭环思维
拥有深度挖掘工作需求的意识
进阶目标：
提升职场沟通能力，高效合作
整合资源，推动团队完成任务
掌握职场横向与纵向沟通模型
高阶目标：
提升团队士气，增强企业文化
掌握识人用人的管理之道
增强统筹规划的风险意识
以终为始，目的先行，有清晰的目标，才能有更具象的收获。
最后，希望大家在本期课程中都能学有所获，学有所用！
沟通、互动是实验室的宗旨~
法爷:我说一下甜甜实验室的前世今生把。我知道很多人可能很好奇~~
1.2019年7月底微分享400天时，我因为在微分享想开始拓展有更多社群联盟的关系，和小师一起从0开始尝试了3期的沟通赞美群。当时是30/21天，帮助大家学会通过沟通，赞美走向反转之路。
2.2020年春节前，我想到春节，大家要回家面临各种刁难，于是和小师提议做春节甜甜实验室，解决大家春节在家沟通的难题。我们一拍而合，做了第一期7天的甜甜实验室尝试。将近30人因为有了甜甜实验室而受益良多，我们接下来在春节搞了100人公开的春节甜甜派对，在疫情期间帮助大家度过了一次难忘的云派对。
3.春节后2月份我和小师想着大家会有在更具体的场景下沟通的问题，于是做了职场实验室（20人），亲密关系实验室（35人左右），沟通与倾听实验室（18人左右），并在情人节搞了一次情人节派对，亲密关系实验室结束后的那个星期五搞了一次公开的甜甜派对（200多人），在里面让大家有了和不一样的甜甜云收获。
然后就到了今晚的第5期甜甜实验室——职场管理与成长。
我想说，这个7天的实验室相信会对大家有不一样的作用。实验室，不单意味着从线上回归线下现实工作生活中，去发现职场沟通的本质，它还意味着大家来到这个实验室，从0开始的模式到这7天也会产生化学反应，成为你突破的交互性社会实验。
实验有成功，有失败，因此在这7天大家带着放轻松的心态去学习，去做实验，我们不是传统课堂，老师上面讲，学生下面记笔记。在这里，每个人自己就是实验室的中心。
相信我，7天之后，你会收获一个甜甜，又酷的自己，重新面对职场[玫瑰][玫瑰]
