0.基本流程
1.创建目标（O）
目标有三种，公司、部门、个人（参见基本流程中图二）。
对于部门可按照级别再次划分，比如：
潍坊潍森纤维（公司）->质量管控（一级部门）->信息管理部（二级部门）->员工甲（个人）。
2.创建目标下的关键结果（KR）
（以下内容为明确指明均参考基本流程中图三）
可见范围：指定该目标或者该目标下的关键结果有哪些人具有查看权限。可针对O或者KR分别设置。
对齐：此处略，后面会说。
类型：KR分为数值型和非数值型。对于数值型KR，单位和起始数值可以自由设定，使用“成果值”量化此KR。对于非数值型KR，无法设定单位和起始数值，使用“进度”量化此KR。需要注意的是成果值不会影响“目标进度”和“成果进展”，即使创建KR时成果值单位设置为“%”，起始数值分别设置为99、100。
权重：
1.默认情况下，所有KR均分100%，即创建一个O后，为其创建4个KR并且没有编辑任何一个KR的权重值，那么这四个KR的权重都是25%。
2.如果希望自定义各个KR的权重比例，需要注意：
(1)各个KR综合必为100%，如果超出会有警告信息。
(2)最后一个KR的权重需要通过控制其他KR的权重来控制。原因是最后一个KR的权重不可编辑，通过自动计算获取，计算方法为100%减去其他所有KR权重之和。
(3)在草稿阶段（见基本流程-图四）无法修改各KR的权重
(4)在草稿阶段（见基本流程-图六）或者目标页面（见图-目标页面）新增KR，会导致所有KR均分100%权重，即使在创建阶段手动设置各个KR权重。比如在创建阶段新建两个KR，第一KR为30%，第二KR为70，在草稿阶段新增一个KR，则这三个KR均分100%
建议操作：手动设置了某目标下KR的权重，针对该目标新增或删除KR后，需要重新设置各个KR的权重。
任务基本流程
完成任务
任务基本流程-图九中点击红色方框中的更新按钮，将进度设置为100时，任务会出于完成状态，且完成时间为进度设置为100%的时间。
如果要将进度不是100%的任务设置为完成状态，请使用如下按钮，并勾选保持现有任务进度：
对于已经完成的任务不可再修改完成进度（可以修改其他选项），如果需要修改，需要重启任务：
删除任务
使用如下按钮进行删除任务，注意只能删除未完成的任务，如果任务已完成会看不到此按钮，需要先重启任务才能使用此按钮。
任务状态
根据任务完成时间和任务时间周期（终止日期一定要大于开始日期）的关系，任务可能有如下几种状态：
时间待定：未设置终止时间。
进行中：任务未完成，当前时间在任务周期中
未开始：任务未完成（即使进度不为0），当前时间小于开始时间。
按时完成：任务完成时间在任务周期中。
逾期完成：任务完成时间超过任务终止时间
已逾期：任务未完成，当前时间已经大于任务终止时间。
注意：未设置终止时间的任务，完成后状态都是按时完成。
任务进度对关键结果的进度和目标进度的关系。
目标进度
无法手动设置，会根据该目标下所有KR的进度值和各自的KR自动计算。比如目标1下，存在KR2（进度值为20%，目标权重为40%）和KR3（进度值为10%，目标权重为60%），则目标O的进度为0.20.4+0.10.6=0.14
关键成果进度
它有两种计算方式手动设置、根据关联该成果的任务的任务进度值自动更新。
手动设置KR的进度值，如下图（注意：可超出100%）：
根据关联该成果的任务的任务进度值和比重自动更新，如下图：
自动更新KR进度值注意1：
当多个任务关联同一KR，并且都开启自动更新功能时，KR的实际进度可能出现大于100%的情况。
自动更新KR进度值注意2：
对于KR进度的手动更新和自动更新，可能会出现冲突（两者共同应用请慎重）。如下图：
自动更新KR进度值注意3：
自动更新功能开启，可实现任务进度到KR进度，在由KR进度到O进度的自动更新。
自动更新KR进度值bug演示视频：
任务关联
可以将其他KR下的任务关联到指定的KR下，此时这个任务会同时显示到两个KR下，操作如下：
注意：任务关联后，任务指向的KR会由之前的KR变为关联的KR，即该任务进度值影响的是关联的KR而不是关联之前的KR
