团队合作的规律就是，老同志没事干，身体会垮掉；年轻人没事干，他不长本事；英雄没事干，他就觉得自己受冷落；狗熊要是没事干，他就给你捣乱，给你添堵。
所以这人就像一辆自行车，天天骑没事，你搁楼下扔上两个月，保准垮掉。这个事业也像一辆自行车，它保持一定的运动速度以后就会平稳。如果速度太慢，或者说没有了速度，那这个自行车肯定会倒在地上。
管理学有一句话，组织可有闲事，但不能有闲人。也就是说，一个组织当中一定要让人人都有事干，有正事找点正事，比学赶超争先创优；没有正事搞点互动活动，学习活动，娱乐活动，工会活动都可以。给闲人安排点闲事，也得让他干起来，也得让他忙起来。有人忙正事，有人忙闲事，整个事业一派蒸蒸日上、欣欣向荣。这个叫做人人有事做，处处忙起来。队伍就是要动起来，员工就是要动起来。
不过同时呢，领导自己却要静下来，用心地思考未来，做一做战略规划和重大决策。大家看宋江把整个队伍每一个人都调动起来了，然后他自己却要静下心来，考虑一下干部人事安排问题，考虑一下发展方向问题，而且还要进行文化建设，安排了一个杏黄旗，上面写四个大字，“替天行道”，用理想和信念来凝聚人心。
一个团队带头人，他有两件重大的事情要做，一个是把握方向，一个是调动人才。
要把这两件事做好，必须要保持静心和静气，任凭风浪起，稳坐钓鱼船，要能做到每临大事有静气，泰山崩于前而面不改色。那种一旦遇到点什么事就上蹿下跳，着急上火，大呼小叫，楼上楼下折折腾腾的，这样的人，他肯定是担不了大任的。
当领导带队伍就是要有这种情绪稳定性，要能稳得住阵脚，要能压得住情绪，只有静下来才能进一步地思考，只有静下来才能做选择、做判断。所以大家看，诸葛亮在《诫子书》当中开篇连续三次谈到了“静”，第一是静以修身，第二是宁静致远，第三是学须静也。他就告诉我们，情绪稳定是修养的起点，情绪稳定是战略的起点，情绪稳定也是学习成长的起点。
说到这儿，我们做一点总结，根据梁山团队的基本合作经验，我们发现了一个有趣的规律，就是员工要动起来，领导要静下来，一动一静，一阴一阳，才能够形成强大的前进发展的动力。
