管理，在中国经常性的被称为管理哲学，在西方经常被称为管理科学。
管理哲学，顾名思义，你懂的。（当然，不懂也得装懂）
管理科学，是以实验为基础的科学。西方很早就采用长时间、大范围的大数据方式见实证了。在库泽斯和波斯纳合著的《领导力》一书中，经过2次调研：
第一次调研，历经30年，调研了几千名政府高官和企业高官们“愿意追随领导者具备的品质”，调研后合并同类项、综合分析确定了优秀领导者的TOP20品质。
第二次调研，历经五次（1987年，1995年，2002年，2007年，2012年），调研10万多人，选出20种品质中重要的7种品质。
在跨度25年，5次调研中，有4种品质始终排列在前4位，顺序也没有变动。他们分别是：
真诚、前瞻性、胜任力、能激发人。
品质是看不见、摸不着的东西。品质决定了行为，具有这四种品质的人就对应这五个习惯行为，通过多年的另外调研证实了领导者具有这五种行为习惯，其团队绩效就会比其他不具备这些行为习惯的人绩效高很多。这就是优秀领导者的五种习惯行为：
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
第一个习惯行为是以身作则，对应着内在品质就是真诚；
第二个习惯行为是共启愿景，对应着内在品质就是前瞻性；
第三个习惯行为是挑战现状，对应着内在品质就是胜任力；
第四个习惯行为是使众人行，对应内在品质值得信任，信任是真诚的代名词；
第五个习惯行为是激励人心，对应内在品质能激发人。
无独有偶，4D卓越团队也采用了这2个共同的调研数据，这四种品质分别对应了4D中的：
黄色包容、蓝色展望、橙色指导、绿色培养
通过同一个实验，让我们就可以对应了优秀领导的5个习惯和4D卓越团队的4D（如下图所示）。
这就是优秀领导5个习惯、卓越团队的4D、以及相对应4种品质的对应图。从这里我们可以用4D团队进行划分，然后用5个习惯让我们达到卓越4D。
后记：今天（8月4日）林老大问了一个好问题，使我昨天纠结了半天的问题得以释放。
问题：挑战现状可能是在哪个维度呢？
我的思考：
1. 昨天，当我想到这个题目的时候，我就想挑战现状肯定就是展望了嘛。展望：寻找不可能方案的可能性，这和挑战现状完全匹配啊。
2. 为什么我又放到了指导环节呢？因为在5个习惯中，挑战现状对应的品质是胜任力，所以最后划到了指导，这是高C的反应了，一定要讲个证据，逻辑出来。而现阶段我的逻辑就只能到这里。
3.今天，林老大这么一问，醍醐灌顶，对呀，为什么一定要拘泥于数据，有这个可能啊，直觉本就是4D的一部分嘛。现在一想也有道理啊：挑战现状需要胜任力去洞察，但同时背后也有直觉的洞察力啊。
重新检视图形后，发现认识有点浅了。
