今天晚上与老婆分享在邢台大组会上的收获。很感激助教和同学对我事业上的帮助。
凤兰姐：1财务规划。毛利在机构内部各个部门的合理分配。这是机构能够顺利运转，和团队构建的基础。2规范管理。结合实际情况，完善教师考核体系，以标准和规则激励教师的工作态度和工作热情。3与同事和下属沟通，寻求恰当的方法。让他们既能接受你的想法，也能达到你的想要的结果。
现发助教：以管理者的魄力和担当，给下属以明确的标准和规则。机构内部各个部门的运转，不是管理者亲力亲为而是让标准与规则由同事和下属贯穿执行。
玉华思俊：不能拘泥于自己的一亩三分地里，想当然。放大格局，以开放的心态接受现在教育培训的变化。应该多出去走走看看，取别人之长。凡是存在的即是合理的。
龚涛助教：教师团队的构建要基于人性分析。不同的人集合在一起组成一个团体总有一个目标。对于团队的各个成员，他需要什么，作为老板要清楚。同时这个团队和老板能不能给员工所需要的？这是我要解决的问题。有回报就有付出，有付出才有回报。
死党紫娟：我的大方向。起心动念在哪里？从一个在校老师到一个培训行业的负责人出发点是什么？（最初我入这一行是想获得更好的经济收入，后来我又想做良心教育、对当地学生升学有帮助的教育，虽然我也知道这两者是可以统一的，升学率的提升和口碑的形成，经济收入自然就会增加，但是很显然，这两者都不理想。）我还是，很多方面，不能肯定自己，自己看轻自己。缺乏男子气概。缺少对家庭的责任与担当。对自己都不重视，不当回事。员工和下属也会对老板，不重视，不当回事。对你所从事的事业和工作，也不重视，不当回事。
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还有其他同学的很多贡献。明天继续总结，分享与老婆。
明天。
工作，看书，照顾二宝，梳理总结大组会收获。
