这周在陕西协助一客户做股权改革，正如我们预期的那样，股权改革绝对是目前为止最受员工们欢迎的激励方式。我们看到客户公司员工积极性非常高，对股权激励也是寄予了很高的期望，事实上我们在做预期回报分析时，也着实吓了一跳，在很多其它行业的公司，一般的回报率大概在30%左右，而在这里，我们分析得到的预期回报率保守估计是800%。
客户公司所在行业为建筑工程，该公司在陕西本地影响力不小，自去年开始，虽然整体业务都受到影响，并且呈下滑趋势，但依然发展良好，所以，公司计划在陕西的一些地级市成立分公司，经过与我们前期的沟通、交流，公司决定先在一个地级市成立分公司，做为试点，条件成熟后，再进行复制。具体方式就是总公司注资51%，分公司员工注资49%，由分公司员工组织团队进行管理，总公司做一些指导、协助性的工作，总公司不参与具体管理。分利模式也非常简单——公司提取销售额的8%，其余全部由分公司所有。
正在大家喜笑颜开之时，总公司又提出了一个要求——分公司每年至少要向总公司上缴N万元利润，并且N值按20%的增长率逐年递增……于是大家又像热锅上的蚂蚁炸开了锅。普遍认为这不够公平，因为是新成立的公司，未来会怎么样，谁都没有底气，总部却要求分公司承诺最低上缴利润客，显然不合理，缺乏公平……
乔布斯任苹果CEO期间，开除了无数的人员，有一次他开除了一个非常优秀的工程师（项目负责人），这个人40来岁，在苹果公司服务了十多年，因为某个项目的失败，乔布斯坚决把他开了……在乔布斯最后的日子里，当他躺在病床上时，有朋友问了他这个问题——如何看待一个四十几岁在苹果工作了十几年员工被开除时的心情。乔布斯说出了真实的想法——我知道他心情会非常糟糕，我甚至于很难想象他要如何去面对他70岁的老母新以及10来岁的孩子，但是我必须这么做，因为如何让没有能力的人站在这个位置上，就是对其它人极大的不公平，我作为公司的掌舵人，第一关键的要务就是要确保公司健康、合理、有序的运行，而这一切都离不开“公平”二字。
我们有句俗语“占着茅坑不拉屎”。回到上面的公司，如果分公司的管理团队最低利润目标都完不成，那么分公司的领导人员还有何颜面继续占着这个茅坑呢？！一直以来，很多企业都在倡导、承诺要公平公正，他们甚至常常以为“吃大锅饭”就是公平的一种体现。事实上他们往往忽略了让无能的人坐在关键的椅子上，才是公司最大的不公平。
虽然我们可能永远无法打造绝对公平公正的环境，但是作为公司的领导者、管理者，一定要致力于营造一个相对公平公正的平台，甚至退一步讲，有时候结果不一定很公平，但是一定要尽可能的保证过程的公平。事实上，要想成就优秀的企业，公平公正是必须解决的问题。
