第一个问题我没有关注，没有发言权。老板和实习生的关系应该是怎样的？我从我女儿的实习经历来谈谈吧。
今年暑假，女儿在瑞士信贷银行股份有限公司新加坡分行进行为期十周的暑假实习。她提到最近几天，公司亚洲业务的CEO和总公司的CEO将分别给他们这批实习生视频讲话。孩子说，她有一种很受重视的感觉。
姑娘经常打电话给我，大多是在夸瑞信公司文化多么好，带她的老板多么负责人，她主动约谈的每一个或普通员工或部门负责人，甚至分公司老总，只要给对方发个电邮，解释说，我是一个实习生，我对你部门的工作或你的工作感兴趣，能否安排个时间，和你聊聊。除非对方特别忙，一般都会挤出时间和她面谈。谈话内容很随意，有关公司业务和前景的，有关一个新人如何适应工作的，有关一个年轻人如何成长的，每一次谈话，姑娘都觉受益匪浅。他们对一个新来的实习学生的尊重和重视，达到了无以附加的地步。
尤其是直接带她的老板，是亚洲地区风险评估的总负责人，是公司突发事件的全球负责人，非常忙，经常加班加点工作。即使这样，他仍能抽出时间对孩子提交的工作报告给予非常认真的批注和详尽的指导建议。他们的HR要求，负责带实习生的人员，必须向公司提交中期和终期考评意见。
我就在思考，他们这样的安排究竟基于怎样的理念？为什么每个人都这么重视一个小小实习生的约谈？
后来姑娘又提到，他们公司招聘新人，不是在应届毕业生队伍里选拔，全都是在实习生里选择。利用十周的时间，让公司和学生相互都有一个充分的了解。当学生在约谈每个老员工时，你在了解公司的文化和前景，公司也同时在观察你的价值观、沟通能力和学习能力。这才是真正的双向选择。
我认为，他们公司的理念------人才是最重要的，所以每一个员工都有责任和义务为公司选拔优秀人才。
这就是公司优秀文化深入人心后带来的作用:每个人遇到同样的事，都知道该怎么做。而且都会自觉地做好。
这是一个开放的公司，每个员工都有足够的自由。
真是什么样的文化，培养什么样的员工。这是双向塑造的过程。
任何协作关系，都是助力，也都是牢笼。
所以，人生既是攀登，也是越狱。
