看到OKR工作法不得不想到很多公司用的KPI工作法。
KPI工作法:目标达成的关键指标,关注的是指标。
OKR工作法:目标达成的关键结果,关注的是目标。O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results)。目标就是你想做什么事情,关键结果就是如何确认你做到了这件事。
当我们关注“目标”的时候,我们会思考接下来我要做的事情是什么;而我们关注“指标”的时候,我们会思考自己的工作如何评价。
使用OKR的时候,我们的思维第一反应是:我们的目标是什么?
而使用KPI的时候,我们的思维第一反应是:我们的职责是什么?如果我们将思维固化在当前的职责,那就不会去审视整个环境当前的状态以及后续可能的变化,也就不会及时的根据实际情况进行调整。
OKR目标管理方法由三个步骤组成:
首先,设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
——可按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。
其次,确保你和你的团队一直朝着这个目标前进,不要被其他事情干扰。
——关联你的目标和行动。
优先处理:重要紧急的事情;
第二处理:重要不紧急的事情;
最后紧急不重要的事情靠边站。
时间输不起,管理运营最怕的就是分心。
每周评估一下事情的优先级,清楚知道哪些事情能让你达成目标、哪些事情和目标关系不大。
最后,把握节奏,所有成员一直明确需要努力达成的目标,并相互支持、相互鼓励。
——每周一都公布团队OKR相关任务的优先级别。只有团队的每个成员都明白了各自的职责,目标才有可能完成。
周五大家再为取得的成果庆祝一番。如此不断地“承担职责庆祝成果”能够让团队每周都保持高效。
不同公司经营模式及岗位工作性质的差异,可按照自己公司的模式找到适合本公司岗位或个人的工作方法。