有时我觉得自己就像一个“传教士”，从小到大，在我同学眼中我总是在传教，一件小事也要折射出一个人生道理，就像我的朋友圈的状态：一个不会做饭但只会做鸡汤的人。我是发自内心的渴望把自己所知所悟所专能够分享给身边的人，当我影响的人越来越多，当需要我的人越来越多，我才可体会自我满足。
接下来我们要在一个多月的时间里迅速创建超百人的临时团队，那挑战可真是大呢。想想这个难题，就不自觉的兴奋，真是一件很有意思的事情。昨晚我们直到23点还在公司头脑风暴着面试的问题，如果高效的筛选出合适的人。我们既要知道想要的是什么样的人，也要知道用什么最有效率的方式和内容判断和筛选出这样的人。哪怕是一个表格、一个面试题、一个眼神的捕捉我们都带着足够的目的。
我对待事情特别要求目的性和计划性，我们从0起步，但绝不是想到哪做到哪，随机应变。凡事预则立，我认为要有战略思维，就是想的够明白（先理清思路），再计划和准备，再是实施验证。而且我们还会用最小的基数创建好框架并走通流程。�第一期时我们将人员框架、激励制度、规章制度、培训计划、团队文化建设等都先计划并实施，通过实际结果来验证和调整这些内容，我们明白把管理模式和管理流程走通是前提。用最小的成本去做验证，凡是验证可行即可放手去做了。
我们一下要从十多人，上升至四五十人的队伍。环环相扣，怎能松心。招聘渠道输送的人员质量是起着源头的作用；通过面试我们如何最快最准的判断筛选出更优秀的人；如何通过培训让这些小小白迅速的独立担当起重任；在整个运营过程中，各方面各环节如何精准到位的管理。然后整个流程还要倒推，去评估前级是否达标和调整优化。
整个过程，我们整个核心团队就是一支传教士神秘力量组织。无形中也给了自己更高的要求，因为我们有着传教且教到位的压力。这只神秘力量组织的任务就是抓人实施迅速长成计划！这真是一个让人兴奋的任务！
