Nono第一印象，看起来稍微有一丝的拘谨，但是聊起来还是比较愿意交流的。
他是在大公司做开发开始的，合伙人是公司的运营。（这样的组合杀伤力还是比较强的，业务流程的设计稍微留意一下）早年他在踏浪者做开发，其实应该也是很广泛的开发，由于是在首饰类目，这让他对这个类目的产品类目与结构有了很深的了解，由于这个类目的供应链属性，他还接触和维护到比较深的供应链关系，以致供应商高度配合他后面的产品开发。
他有两点值得我比较眼前一亮的特点:
第一，产品的创意。 举例:老人的项链增加一个放大镜设计；四叶草项链里加入四个照片的小相片；项链或者戒指里放入宠物的骨灰或者照片；项链上加一个大麻的收藏小容器。这种产品的创意从功能上和场景上都给人一种眼前一亮的感觉。
第二，他与供应链的融合程度以及深度比较高，而且对供应链的把握比较紧，没让其他同事去碰。（当然，他我没有其他供应链同事）
根据简单的聊天，思考一下为什么他能做到这两点呢？
第一，我觉得是七八年以来在首饰类目里面浸泡，对这个类目的款式以及对手或者行业的动向比较了解。行业的创意也就比较熟练的接触到或者串联出来。
第二，他还是一个对市场趋势的洞察能力非常强一个人。他对谷歌趋势或者其他选品软件的应用比较熟练。疫情期间开发口罩绑带就是对市场的敏锐洞察的结果，另外他放弃直接做竞争很激烈的口罩，而是选择做口罩的周边，所以他的策略能力也是很清晰。（这个创意的灵感到底从哪里来呢？ 或是来自某些使用场景的佐证，或者来自以前其他一些产品的配件开发经验）他到底有没有通过社交渠道去了解用户呢？或者通过哪些渠道去了解呢？ 到底有没有专门去研究用户群体的特点与行为呢？这些还需要去交流了解一下。（他的思维也是很灵活了，比如说很多问题他会借助淘宝去寻求答案）
我们要如何才能做到类似他那样的开发能力呢？
其实这个案例和我们之前讨论的很像，只不过又一个佐证了我们的方向的可行性，让我们更加坚信这个思路与方向。但是，要做到眼前一亮的创意是非常难的，他们是如何做到的呢？是因为我们对那个类目不够熟悉导致我们认为很厉害吗？市场上真的做的人不多吗？我们如何才能做到呢？
还是老思维: 找抄超
第一，通过大量的案例收集，线索收集，整理出我们母婴受众的节日，季节，元素，主题，载体，场景，创意。把这些要素整理出来作为我们不停完善的思创池，通过大量的案例，通过大量的社交软件去了解用户的消费场景，还有亚马逊市场以及独立站的产品线索，找到需求线索，然后再尝试去理解其需求后面的文化背景，再通过模仿，或者串联创出新品。
第二，还是要沉下心来积累供应链，这种供应链最好有能做出很丰富的产品线的潜质，这种相对容易积累出配合度高的工厂。这个说起来容易，到做起来是非常难的。积累这种供应商之前我们还是先以市场为导向，先生存同时培养供应商。万事开头难，先从产品线索出发，先整理出一系列的出品方案，这个时候配上设计，或者采购，这种这个模式就能慢慢转起来了。
