小时候奶奶总教导，做事不能虎头蛇尾，有时候怕什么来什么。
如果说每个临床试验人都应有自己的代表作，那么3002便是我刚进入职场时的代表作。这是第一个从头参与的项目，从启动，SOP、病程范例设计及项目实施等等，都是百分百的努力投入进去，项目医生也非常聪明，非常默契，大家都很用心努力，
这个项目做得挺不容易的，入组例数多，SAE也很多，数据量很大。第一次跟项目，自己也没什么经验，都是跟着申办方走，申办方团队貌似也没有强有力的支持，没有固定的人在把控全局，项目开展过程很多不确定的地方，数据也是磕磕碰碰。自己投入了很大的精力与时间，刚开始一股干劲常常加班到11点，跟随着这个项目经历第一次稽查，那时候的稽查也还是真正的稽查，也经历了一次模拟视察，当然数据没有问题的，病程什么都写得挺好的，整个项目数据应该是没什么问题的。
肿瘤试验其中一个困难就是历时太长，如果申办方不着急的话，热情与节奏就容易慢慢被消磨了，如果偶尔碰到不在一个频道上的合作者，就更容易出岔子。模拟视察后，人员更替频繁，也就只我和PI是从未离开过项目。但慢慢的，我们的时间，精力及注意力被其他试验占据了，甚至忘却了项目的存在。最近申办方突然过来联系，希望把该项目数据报到CDE注册，发现开始的数据很好，越到后面数据缺失越多，生存随访超窗，CRF也很久没录入，资料文件也没过关，回顾的时候，发现药物管理的隐患很大的环节，以现在的观念，当时设计的表格也是不符合临床习惯的，以至于缺失的记录不少。
从开始的热情、干劲十足，到后来的忘却，懒散。刚开始因为不知道如何批判性思维评估申办方设置的一些表格，即使不合理也照做了，因此耗费了很多时间精力在完成这些表格填写中，不知道怎样做是合理、省力省时。现在回顾则懂得一个道理，如果项目中的一些做法，在临床上需要很吃力才能坚持的话，如果没有强有力的监控，实施就容易懈怠。一是原来的临床流程不能适应临床试验的需要，二是，设置的规定有纰漏，因为难以坚持的一些要求，都后期就是不断的花时间填坑。
很多事情，因为重要，为了做好，就刻苦用心，为了做而做，甚至做得很吃力，但如果不具可持续性的吃力做法，也会难有美好结局。如坚持天天跑步的事情，需要毅力，但对每个人的可行性不一样，如难以坚持，则容易草草收尾。奶奶教导自有生活的智慧，可惜的是，到现在才知道，虎头蛇尾往往是从一开始就没做好。
