到公司开会，主观暗示昨天发生的事情，说近期有没有值得高兴的事情跟我分享，当时我听了这句话，就知道在玩低级套路。即刻提出咱能不能真诚一些，少些套路的观点，一下子被激怒了，智商为零，自己摆手势暗示，让其跳出情绪区。刚开始说了一些话说什么报团没用，自己得罪人的原因，暗示我自己主动去配合他工作，而不是他配合我，而后又说了一些他的苦衷，类似于哀求的样子，无足够的底气。还吹了一些牛，并谦虚的说自己在吹牛。我想说的是，如果真要建立信任，上层应主动。否则那都是没卵用的套路。我想我现在身上的品质已经超越了万分之一的人，要盲目的对自己的未来充满乐观。这人能力确实非常强这是让我自己佩服的地方，最重要的是会算，比如算时间。跟自己的注重细节，婆妈啰嗦，独断式特点类似。再说说缺陷，不会搞关系，太过忠于老板，以至于被当抢手而不自知。最大的一点就是情绪化，造成没底气，经济压力大，离不开公司，造成特别的怕老板，在老板面前没一点颜色，品质缺陷，看不起那些身世卑微的人，不会以所有人都一样的视角，有一定的思考力，但在慢慢退化，高兴时喜欢装，卖，心眼小，见不得别人的一点好处，嫉妒心强，严重的缺乏耐心。这么多的问题，可利用的就太多了，比如前两条足以控制住他，使其老实。通过今天这件事，足以让他在我面前没有底气。自己目前在公司状态两种走势，能有点觉悟的话，找到更为周边的单位，利用闲暇时间打磨自己的核心竞争力，二是在本职工作中磨着，相信周边的人，也不会好意思安排自己去干啥，当然如果有安排，自己定会办好，这是做人的基本，即便是两种思维模式共同工作。当然，我更喜欢做一些自己不会的事情，比如一些独特的看法，跟别的单位去沟通，更多的是做一些有意义的事情，而不是重复的做一些重复工作，需要挑战，老板搞不定的事情交给我来做。今天自己的表现积极向上很好，没有被情绪所控制，而是选择了承担沉淀。下午元认知在慢慢的恢复，不过距离早上的认知程度，尤其是下午，还有一段距离。仍需努力的是，共赢思维下午，心智能力严重不足。差的太多了，主要是近两天才开始反思这一项，还未看到显著的效果，自己下午的大脑在慢慢的认知思考，仍需刻意练习。接下来出的政策是，工作流程化，责任问责化，会有更多的课内制度来约束大家，但是到落实还是需要一段距离。因为老板总是拿着扣钱来解决问题，殊不知出现问题的是在自己身上，治标不治本。若要真解决这个问题，我想到的方法是，老板真诚的放下身段，走到基层中去，让人爱戴他，而不是坐在那里发号施令。开始着手准备下一个卖时间的地方，别忘了自己最重要的成长磨炼。今天自己做的差的，没有共赢思维，太过于得意，当然这样的自大也是为了建立一定的影响力。不能说是错的吧，但没那么正确。比如沉下心来与其合作，不能做到的原因是，想到自己得抑郁症时期的自己太过痛苦，产生报复心理？自己从来没有如此的痛恨一个人，想来那都是过往的事情了，自己为何不能放下呢？应该是这人的品性太差，太虚伪了，我都觉得那么虚伪的活着好累，累到失去自我。软弱的人，其心地非常善良，比如我，外表柔弱，内心刚烈。真的是很善良，不是自夸。有时看看他也挺不容易的，买来房子需要还贷，老婆刚生孩子。在公司自己也是孤苦的一个人。真的挺可怜的，哎！都不容易我这是何必呢，不过我也没怎么样嘛，我就是想要一些有挑战性的工作。至于那些儿科交给其他人办就好了，在一个自己就是不会主动的人嘛，为了达到目的，放弃一些东西又有什么不可以呢，哎！有些人脑子就是转不过弯，当然包括自己。要时刻不断的提醒自己，有没有浪费注意力，打磨元认知，什么最重要。接下来做法是一，若出现什么问题，影响到自己的切身利益，第一时间做好准备，与其去理论，讨说法。不要自己当软柿子被别人捏。永远昂首挺胸，不卑不亢，盲目的乐观
20170224事件记录反思
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