其实既然不管怎么动都是没有用的
反正都是苦
不如不动
念头是刹那生灭的
感受也是升起和灭掉的
成为受者、观者
不是作者
保持觉知就可以
自我强化
惯性
相互进入，生灭一体
想要改变和控制对方，唯一的方法就是参与到对方的生灭中
做管理不是高高在上发号施令
而是想办法参与到对方的生灭之中
把管理当做鲜活的东西来看
像看待一个生命一样
它不是静止的、固话的
中国人的管理强调“和”
你中有我，我中有你
只有行动才能产生行动
行为才能衍生行为
行为才能控制行为
授权
你有授权的条件吗？
事情可以完全交出去吗？
交出去之后可控吗？
做管理一定要保持频率
这是作者的切身体会
进入要进细节
保持频率
讲究反复
日计划要形成
要提前一个月、一周、提前几天
不断反复进行排查，才知道是否可行
做10件事
解决一个问题
计划需要可能考核
计划不是算出来的，是“滚”出来的
计划：服务在前 管控在后
日计划首先考验的是：计划部
计划的运行，需要哪些条件？
管理一定要向下延伸到每一天、每个人
管理：两头卡、中间清
扎扎实实地面部队的打法
步步为营
真正能把工厂做好的要数日本和德国
这两个国家相似的地方：死板
死板的力量是巨大的
不要太灵活
太灵活成不了制造业强国
控制卡：
抓标准的落实和执行
动作控制卡：标准、制约、责任
我们要坚持我们需要的、对企业有实质性的东西
不是坚持“模式”，没有东西是固有的
都是刹那生灭的
能反复、坚持、频繁
管理就能越做越好
