常常感到迷茫，虽然读了很多学位但不知道自己真正的能力有哪些，善于做什么，优势在哪里，未来还有哪些能力需要补足。也隐隐担心，社会、科技发展的如此之快，万一好不容易花了10000小时获得了专业技能，却无情的被时代淘汰怎么办。在这个多变的时代，行业的边界日益模糊，跨界势必会在多数人身上发生。时代要求我们不断获取新的能力，那是不是之前辛苦积累的技能就白费了?差不多是考虑养育下一代的时候了，也就意味着未来需要把很大一部分精力放在家庭和孩子身上，甚至有可能一段时间将会全职做妈妈，怎么破？
Part I: 能力的三个组成部分（能力三核） - 知识、技能、才干
知识是指完成一项工作、胜任一个职位所需的理论基础，专业知识，工作流程等。知识主要通过记忆获得。
读本科研究生就是积累金融知识、投资学基础理论、金融产品估值方法的过程。
技能是通过训练获得的熟练操作完成一系列动作的能力。
进行大量的行业分析、完成公司调研报告、估算价值。在过程中势必遇到种种难题，在解决他们的过程中不断积累经验，最终获得以最高效率准确分析出公司价值的能力
才干是指通过大量练习，不断的反复使用技能，直到将其内化为自身无意识行为，从而体现出的种种品质、特点。
在金融分析经验累计到一定程度后，会渐渐获得一些品质，如对财务数据的敏感度，能发现被掩盖的问题；决断力：丰富的经验带来的自信；谈判能力：对对方所要谈论的点了然于心，轻松应对 ，等。
所谓跨界的能力是指将自己在一个领域积累的经验和能力运用到另一个领域里去，也就是将能力三核中的“技能”和“才干”运用在不同的事情上。
在股票分析过程中锻炼的信息搜索的能力、阅读大量内容提取有用信息的能力、数据分析能力等都是可迁移的技能。如果想炒了老板回学校读博士，这些技能也都用得上。对各行各业的分析最终会变成我知识体系的一部分，融化在潜意识中。
才干确实是最有价值也最容易迁移的能力，但才干并非一朝一夕能够练就。这也是为什么在职业生涯初期会诸事艰难。
举个栗子：一个好的全职妈妈所需要的才干甚至可以运用在CEO职务上。比如，家庭财务的建立与管理，与孩子的“共情、培养”能力，协调家庭关系，与婆婆和谐共处的“高难度沟通技巧”，以及自我压力管理等。
通常，销售人员向管理层转型比较容易，因为两个职位所需的技能与才干相似，销售人员需要向别人销售商品、服务，ceo需要向合作伙伴，内部员工销售商业概念，管理理念等。两者本质上都属于“产品人”。
“我们常说隔行如隔山，其实相隔的知识底层入口售票处，越往上走所需的能力越相似，越熟悉。所以大家安慰人的时候会说：一切努力都不会白费的。虽然有点鸡汤，但事实上，如果你曾在一个领域努力提升过能力，获得的技能和才干都可以运用到其他领域，成为轻松跨界无障碍的大牛ʘᴗʘ”
Part II：能力的萃取
那么我们要如何迁移自己的已有的能力呢？
能力的萃取：顾名思义，从以往的成功事件中提取出精华的能力，再放到另一个领域去。
举个栗子（摘自“超级个体”专栏）：
比如说你今天参加了一个朋友聚会，介绍自己时你说：“我篮球打得不错，带团队拿过全市篮球比赛第一名。” 大家都说“哇”，然后呢？以后他们打球也许会叫上你。
但是如果你这么说呢：
“我篮球打得还可以，大四的时候带团队拿过全市篮球比赛第一名，那是我们学校历年来第一次进入前三。 其实我的身体素质不算出色，所以我选择做后卫，做后卫就要把中远投球做到最好。人应该有死磕一个技术到完美的能力，所以我的中远投还不错；带团队的时候，我还学到了如何让一群牛人通力合作，培养了我的领导力；有一次我们差点出局，我却认为这是一个反败为胜的机会，在中场休息时做了一个演讲，激励了大家。后来我看了一本书，才知道原来这个叫“逆商”。 现在遇到一个新事情，我就会应用这种做事的方式——先看清全局找到自己的站位，然后反复精进让自己的一个优势做到最好；再带领一群牛人，让他们相互协作；一旦遇到低谷，我觉得这反而是一个机会，我会让大家逆势而动。”
你说这个故事说完，以后大家会找你干吗？至少当他们缺管理、带团队、创业时，会想到你。
萃取能力的三个步骤：
Step 1. 找到一个发生在你身上的成功事件，多小的成功都没关系。
找不到怎么破::>_<::
- 可以从过往工作中找，哪怕完成过再小的任务都可以萃取出一些能力。
- 从生活中找，全职妈妈就是一个很好的例子。另外比方说，成功安排过一次全家旅游，知道这座城市里鲜为人知的好餐馆，好风景，等等
- 从兴趣爱好中找，有些人喜欢打游戏，往往像dota这类的游戏很容易培养领导能力。星巴克CIO史提芬（Stephen Gillette）同时也是魔兽世界的70级祭司，游戏公会领袖。他每周坚持打6个小时游戏，因为他认为自己从游戏中学到了关于领导和管理的核心。
不喜欢工作没有关系，可怕的是你连玩和生活都不努力。用力玩，认真生活同样能获得可被萃取、迁移的核心能力。
Step 2. 萃取出一个让大家不明觉厉的名词——“xx能力”。
“超级个体”专栏总结了4个领域的48中核心能力供大家参考:
Step 3. 告诉或暗示大家，这个能力在哪些别的领域有什么样的用途。比方说，在面试一个新的工作，或是在尝试一个新的事情，或者在一个新的场合介绍自己的时候，可以想想这个领域需要的哪些能力是我已经在别的领域拥有的，将它们做个类比，实现能力的迁移。
Part III 正迁移和负迁移
那么能力的迁移一定都是好的吗？
举个栗子：羽毛球和网球看似是相似的球类运动，但所需的技巧完全不同。羽毛球多靠手腕发力，而打网球需要的是绷紧手腕，靠整条手臂甚至全身去发力。网球和羽毛球运动员之间想要跨界是非常困难度的。硬要用打网球的方法去打羽毛球会产生负迁移，打不好羽毛球反而会受伤。
蛙泳和蝶泳的技能迁移就是正向的。两者都是靠腰部发力，四肢对称。会蛙泳的人学习蝶泳会比较容易。
再举个例子：老师、主持人的语言表达能力以及临场应变能力在各自的领域都是至关重要的能力。但试想，当一个老师做了领导，面对下属的意见或质疑，他容易快速找到支撑自己观点的例证、清晰有逻辑的表达出观点，并习惯性的使用教导的口吻表达。下属无力反驳便只好作罢，懒得再辩。久而久之对企业对员工都不利，典型的技能负迁移效应。
那么如何确保正迁移呢？
首先，需要在一个领域磨练出一个扎实的技能才有可能迁移。所谓：“先要把架子搭稳了才能搬，否则搬起来一晃就散了。” 先专注当下，将眼前事做好，才有可能获得可迁移的能力。
其次，在面对陌生目标的时候不要急着动手，先思考一下这个事情需要达到的结果，然后反推所需的能力。衡量一下哪些能力是可以迁移的，哪些能力会产生负迁移。
最后，尽量避免同时学习太多技能，否则会打架，什么都没学会。
总结：
乐高之所以经久不衰，在于它可以不断被打破再组装成新的样子，保持新鲜感，创造无限可能。
类比当今的职场，我们也需要成为这种以不变应万变的超级个体。将能力分拆再重新组合运用到新领域。相比学习技能，组合技能的能力更加重要。
