2001年，谷歌CEO施密特对当过美国财政部长助理的桑德伯格说：“如果有人给你在火箭上提供了一个位置，那么，别管位置好坏，先上去再说。”

      这句话和雷军的“风口上的猪”本质内涵是一致的，意思都是指在先选择趋势，再调整位置，不管你当前是什么状态，赛道不对，一切都是徒劳。现实也是如此，人和人的差距有多少呢？最根本的还是选择，比如15年前选择到阿里巴巴当客服的，有可能现在的发展比在移动、惠普等好很多。又比如10年前买北京、上海房子的，比开公司的好很多。最重要的，是找到那个火箭，并且坚定不移的坐上去。

火箭是什么呢？

行业：选择行业其实就是选择趋势方向

在互联网或者说计算机领域，方向是什么？前几年是大数据，云计算。这两年是人工智能，区块链。可以发现，这种行业和趋势的变化速度越来越快，本质上都是技术基础+垂直一个方面的技能。越是高级的技术，越需要长时间的沉淀。所以，选择技术的趋势，就要在大学本科阶段去做好取舍和判断。有的家长现在让孩子去学编程和机器人，我认为是非常正确且必要的。试想一下，再过二十年，当他们的孩子长大，技术本身已经成为像语言一样通用的东西。如果你不理解背后的原理和基本的技术逻辑，就无法在那个时代生存，甚至连被欺骗都是不自知的；

在市场领域又是什么呢？从移动互联网初期的O2O大战，到后面的互联网金融，再到后面的共享经济。如果你仅仅是看这种新模式的产生、厮杀和破灭，那么下一个趋势仍然是难以把握的。应该看到的是形成这一趋势背后的移动技术的成熟、经济水平的提升、以及这几年资本市场充沛的资金和由于管制和资产荒而无处安放的热钱以及监管对于这种新生事物在经验和管理上的滞后。未来是否还有这种大规模的新模式战争，最近大热的新零售是否还能像以往的方式一样烧起来？我们可以结合历史的维度去分析。同时也可以建模去分析下一个热点和未来的市场方向在哪里；

团队：团队是帮你一起跑的更快的火箭

做事情，永远要选好队友，这个是一个基本原则。就像现在招聘一个团队成员要经过层层面试一样，老大在选靠谱的下属，同事在选可以合作的伙伴。同理，在选择火箭的时候，首先就是要看同行的人是谁。积极勤奋的牛人，是最应该靠近的。

管中窥豹。一个团队的氛围和状态，从很多方面可以观察。包括老大的状态，团队人员的状态。如果你想要一个奋进的状态，想在几年之内获得经验、眼界、思维上的发展，那就不要去一个太偏后台的部门，而是去一个直接接触业务，接触市场的部门，这些可以从很多细节去发现。

岗位：决定你的思维模式和眼界

不同岗位带来思考方式的不同。比如产品关注结构流程和设计，运营关注市场策略和数据，而技术关注架构实现和bug。长期来看，不同的思维不仅仅是对工作，对生活和选择都有非常大的影响。所以要决定自己的岗位和方向；

不同岗位发展路径也不同。技术类岗位成为CEO的应该不多。如果想快速发展或进行创业，则尽量选择能够让自己更多接触到市场和实际业务的综合性岗位；

如何选择火箭？

方向

就是要找准大趋势，大方向。人工智能是一个长期的大方向，这个点毋庸置疑。在这个过程中，就要学会判断什么是真实的，什么是虚假繁荣。比如区块链技术本身和数字货币之间，你选择做哪个层面的东西？比如知识变现在短期的效益和长期受众培养上怎么选择？很多昙花一现的事物一开始会让人觉得是趋势，但实际上背后的逻辑不堪一击，在整个个人发展的过程中，也无法起到加速作用。

速度

包含了个人可以发展的速度和公司发展的速度。比如12年加入头条和小米、10年前加入阿里和腾讯，15年加入摩拜等。在选择一个行业和公司的时候，需要预估这个行业的爆发速度和公司发展的速度，在高速变化的公司，越早加入，带来的成长和个人的发展速度越快。而一个已经层级非常固定，每晋升一级都已经有特定模式的公司和行业，基本上不算是火箭了，只能说是一个稳定前行的火车，所以选择之前要去深入分析。当然速度是相对的，如果你是在一个新领域的公司，比如生物制药等，周期是以年来计的，需要更多的耐心。

匹配

最根本的还是自己！不管是自己的爱好、激情、自驱，都应该作为职业选择最重要的一个参考点，不能看着当前什么火就做什么，什么赚钱就做什么。应该考虑自己的性格和能力适合的方向和岗位，以及长期目标在哪里。如果对一个岗位和方向没有热情，无论是火箭还是宇宙飞船，都抓不住会掉下来。

问一下自己，在火箭上吗？