昨天从几个重点操作上面分析了今日头条的操作特点，第一是Feeds流模式，提供无限度的推荐内容；第二是有大量可搜索的部分，支撑内容的搜索触达，第三是有多种标签体系，支持主动被动的内容＋用户的标签建设，以支持模型计算和标准数据沉淀，第四则是流畅的阅读，视频观看效果，满足一个内容产品的基本支撑。

今天还是从比较大的角度来看下产品的结构，具体可以看上面的xmind图，通过不断的操作使用今日头条，对其中的一些产品细节进行了体验。研究产品的结构，我们主要可以看以下几点：

1.产品的主菜单有哪些？

“今日头条”的主菜单有4个，分别是：首页，视频，关注，我的。这四个菜的，前两个突出内容，里面分别根据不同内容的分类，在上面有内容分类标签，支持用户进行切换。而关注板块，则是用户主动进行的内容创作主体的关注和内容推送，有点类似于微信的订阅号。而最后一个“我的”除了一些基本的个人设置能力以外，还包括了我的粉丝，内容，还有一些特卖商城等电商类功能。

二级功能其实也比较常规，但是又比较分散，与各个主题结合，如果仔细分析，可以发现头条这个产品真是包罗万象。

比如：在股票栏目里面，最上面是稳定展示的股指数据，在房产里面，又感觉是嵌入了一个类似安居客的房产查看产品，在图片里面，就是大片大片的美女以及搞笑图片。

2.产品结构重点强调哪些功能？

头条重点强调内容阅读和视频观看，这两个点其实是毋庸置疑的。同时头条也在主动的构建一种内容生态，不管是由36氪，果壳等自媒体，还是各种明星大V，亦或是一些草根群众，都可以建立自己但内容空间，同时通过内容来圈粉。

这两个点，核心是一个内容生态，一个通过抓取和分发现有媒体内容，加个性算法推荐来完成内容提供。另外一个，通过粉丝，用户，创作者，形成自有的内容闭环。

另外一点就是产生收益的点：广告。从一天6600w活跃度加上强大的算法推荐能力，广告流量和收入在未来很长一段时间会成为头条的核心变现方式。

3.产品这样的结构合理么？是否符合长期的发展？

头条长期发展的目标是什么？拥有这么大体量的用户，以及这么高的日活跃用户，今日头条接下来的路该怎么走？

在这种情况下，除了广告模式以外，建立一种更加高效以及持续的商业模式，我认为是头条现在要考虑的一个问题。而这种模式的拓展，又不能太冲击现有的内容生态。我看了一下今日头条的招聘岗位。有一个非常值得关注，就是“增长黑客”。这个背后就反应了头条对于增加点发掘，模式优化的需求。

那么现有的结构，能否支撑长期的发展？我认为是堪忧的，从结构上看，内容多来自于外部平台爬出抓取，用户自主内容创作占比较低，同时外部合作会有一定的成本。

未来应该创作一种怎样的模式？罗振宇在今年的跨年演讲中，提出了内容付费，帮助别人精选有价值的内容。头条具有强大的数据推荐能力，是否可以在这种内容定制以及用户活跃上面达成平衡，形成一种新的模式？

目前的这种结构，维持现状是OK的，毕竟已经形成了用户壁垒和技术壁垒，后续的发展，需要跳出内容这个层面，进行思考。

4.最后，从产品结构预测公司的组织结构。

其实一个产品的结构，就能很明显的看出公司的组织结构。从基础能力上来说，搜索＋推荐＋广告，内容（文字处理＋视频），数据＋平台技术＋内容风控应该是今日头条的基础部门。这些部门，为整个平台的搭建，基本内容处理和推荐提供底层支持。

在这些基础支持的基础上，可以看到，头条的各个内容栏目是独立发展的，包括产品设计，展示，以及栏目内容构成。为什么可以这么看，因为整个产品其实是没有一个非常统一的产品展示和产品风格的，它不像微信一样，具有明显的结构和使用的流畅性，也不像微博一样以时序进行内容展示，精分到各个细化都栏目。头条在每个字栏目里，都大量的充斥了各个部门想要展示给用户的大量内容和功能。

同时我们还可以看出，“关注”板块和“头条号”，是今日头条希望形成以个人用户创作，高质量内容聚集＋产出这样一种战略思考推出的部分。这两个部分的内容状态和更新状态，后续会专门写内容篇进行分析。

其实大部分公司，都是采用这种平台技术＋垂直业务部门的组织结构，包括支付宝，微信都是如此。在这种结构之下，各个部门为了提升流量，各自不断的进行产品迭代和发展，却忽略了整体效果和整体产品定位。从目前的产品来看，感觉头条的定位略显不明，同时缺乏一个非常具有统领性的大PD进行全面的产品架构和设计。