我生活在一个小城市。从小到大接触最多的领导者有两个，在这里，我更愿意称他们为"小老板"。一个是我妈妈，一个则是我的男朋友。他们分别从事不同的行业，我妈妈经营着一家品牌服装店，而我男朋友开着一家不大不小的餐馆。
今天听妈妈说，她的员工有两个要辞职了，辞职后大概是要自立门户，当"小老板"去了，她们都是跟了妈妈很多年的了，看起来妈妈挺烦恼的，毕竟她的店里仅有三个员工，她们走了以后只剩下一个了。你可能会问:"是不是你妈妈对她员工不好，她们才想要辞职呢？"如果这里所谓的好与不好说的是对于员工的照顾，我觉得我妈妈做得特别好。员工的生日礼物细心挑选;有什么好吃好玩的地方都想着带她们去;想到她们带孩子的不便，上班时间甚至允许她们把孩子带到店里;看到好看的小孩子衣服也为她们的孩子买。这样的情意在那么多年也积累得很深重了，但最后她们还是要走。
另一个"小老板"也遇到了同样的问题，他的员工是他的表哥，他表哥也多次和我说过他不想干了，支撑他干下去的原因是因为我男朋友对他很照顾，心里有那份情意在，但他迟早也是要走的。
事实证明仅靠情意是没办法真正长久留住人心的。在我观察看来，这两个"小老板"都有共同的缺点，对自己的事业不太上心，很随意，没有给员工做到表率作用。我妈妈去店里的时间不多，除了必要的订货会，货款等事务，她几乎把其他事情都全权交给员工自己去办。而我男朋友呢，整天虽然常在店里，但最常做的是打游戏。在我看来，一个好的领导者，不仅自己要热爱自己的事业，更要勤于自己的工作，为出表率。
还有一点很重要，那就是为员工提供成长的肥料。每个人都渴望成长，渴望自己能够干出一番成绩，千篇一律重复的工作没有办法为员工带来挑战，长此以往，员工也对自己的岗位失去兴趣与信心。在这里就需要老板能够发现自己员工的闪光点，利用这些点，让她们能够充分发挥自己的才能，提供成长的平台而不仅仅是工资。
做一个领导者容易，但做一个好的领导者却很难。
