上一周我们说到，由于本能的紧张，缺乏锻炼和方法的缺失，使得我们常常在演讲中表现不佳。也了解了知道自己能做到、能做好，并寻求正确的方法才是通往演讲成功的不二法门，那么什么是正确的方法呢？让我们跟着彼得和尚恩的《高效演讲》，一起去寻找答案吧。
全书分为五个部分：
演讲内容
演讲风格
演讲状态
高危情境
人脉维护
今天我们将更多的专注在前三部分
无论我们如何说技巧的重要性，在我看来，演讲内容一定是最重要的。或者说在演讲的一开始，我们需要进行准备，准备的第一步就是问自己：”我演讲的目的是什么？“
如果你只是希望抒发心中的烦闷，无所谓听众的想法，只要自己高兴就好的话，那么，以下的内容你都不需要看了，为什么？因为你的目的就是让自己高兴，那么怎么高兴怎么说，别的都不重要，不是吗？
但如果你的演讲目的是希望去影响你的听众，你希望你的听众听完你的了解新的领域、改变原有的认知，或者做出相应的行动，那么，一定要问自己，那个目的具体是什么？
在明确了自己的演讲目的（结果）后，接下来我们需要想的问题是：如何让听众觉得这件事与他们有关，建立关联性。
每个人关心的其实都是自己。我们常常会在没上台之前有一种错觉，就是只要站在讲台上，我们就会觉得台下的人理应听我们的，但哪里来的理应呀，也许我们在讲科技的最近发展，台下的人关心的则是自家阳台上没收的衣服，或者下班后的约会。于是，建立相关性就成为我们实现目标的必经之路。建立了连接，我们才有可能将论点和论据传输过去，才有可能实现目标，否则，一切都只是枉然罢了。
那么如何建立关联性呢，这就需要我们了解自己的听众，台下坐的是学生，他们关心的也许是就业问题，也许是精神层面的自我实现。台下坐的是公司领导和股东，他们关心的则是公司形象和利润。不同的人关注的点不同，找出目标与他们之间的关联性。
然后就是整理出要点，“你的要点是什么？”当一个人在台上滔滔不绝时，我们的内心经常会冒出这么一句。那么应用到我们自己身上，便是我从这本书中学到的对我最有启发的一句话：“如果听众从房间出去只能记住你说的一句话，你希望这句话是什么？”
如果这本书，或者我这篇文字你只能记住一句话，那我希望你记住的也是这一句。
有人问我，要点和目标不一样吗？个人觉得当传达的是理念时，可能是一样的，但当我们的目标是希望对方做出行动时，也许就是不一样的。
要点是我们传达给对方的，目标是我们的初衷。我写这篇文字的目标是希望看文章的人能更好的进行演讲，而这篇文字的要点则是：每一次演讲之前想一想，如果听众的人只能记住一句话，你希望这句话是什么？
准备的内容和大家一起分享到这里，接下来我们会一起聊一聊结构。
哈哈，如果心急，可以看总览图，也强烈建议购买来看看，很多具体的tips和案例，都很值得借鉴，下期见！
