一.古狄逊原则
------成为领导第一步
重点：管理，就是让别人干活的艺术。
建议：
1.克服“我擅长、我来做”的心态，具体工作，合理安排；
2.让员工对工作负责，自己不轻易动手；
3.区分方法和习惯，不必要求员工在个人习惯上与自己保持一致。
二、刺猬法则
------如何处理员工关系？
重点：保持合理距离。
建议：
1.亲密但不能无间；
2.不冷漠，热爱团队和同事；
3.不无间，规则面前绝不留情；
4.不偏袒，不因个人偏好袒护人。
三、蘑菇定律
------如何对待新人员工？
重点：鼓励、关怀、提供学习机会。
建议：
1.温暖关怀，从最简单、最务实的事情做起；
2.提供学习机会和学习平台。
四、懒蚂蚁效应
------如何对待懒杂事、善动脑的员工？
重点：引导、鼓励、认可。
建议：
1.发挥“懒蚂蚁”长处，合理安排岗位；
2.方向性引导，发挥自我主动性。
五、贝尼斯定理
------如何加速员工自我成长？
重点：培训师企业风险最小、收益最大的战略投资。
建议：
1.7-2-1模型
2.70%的成长来自工作总结、复盘、反思的自我学习；
3.20%的成长来自团队分享、交流，向他人的学习；
4.10%的成长来自组织有效的正式培训。
六、不值得定律
------如何使员工保持工作热情？
重点：赋予每件事值得做的意义，而不是用命令强制。
建议：
1.用仪式感说明工作意义（各环节跟进、交流、反馈）；
2.讲清道理，明白工作的意义；
3.鼓励主动思考，参与决策、对好的建议进行肯定。
七、热炉法则
------如何处理违反公司制度的员工？
重点：任何违反公司规章制度的员工，都需接受相应处罚。
建议：
1.即时性原则：一旦违反，立刻处理；
2.警告性原则：规章制度需不断宣传，时时警惕；
3.一致性原则：制度执行必须前后一致，不能左右不定；
4.公平性原则：所有人一视同仁，绝不偏袒。
八、拜伦法则
------如何给下属合理授权？
重点：授权他人，完全信任。
建议：
1.合理授予下属与责任相匹配的权利；
2.用人不疑，完全信任，全力协作；
3.明确权利与责任的边界，把控方向和底线。
九、波特定律
------如何面对员工犯错？
重点：总盯着下属错误的行为，是领导最大的错误。
建议：
1.培养允许犯错的企业文化；
2.将“批评+禁止”变成“建议+鼓励”，减少犯错机率；
3.将错误分类，坚决禁止粗心和不负责任的犯错。
十、酒和污水定律
------如何打造优质团队？
重点：只要有污水，再多、再好的酒都会被污染。
建议：
1.识别“污水”，剔除团队；
2.“污水”指抱怨、消极、冷漠、多疑、双面、玩世不恭等的人。
