本书从七个章节阐释了思考的意义及方法论，包括：转换思路，逻辑打动人心，洞悉本质的过程，非线性思维的建议，让构想大量涌现，解读五年后的商机，开拓者的思维。

在了解思考的方法之前，首先要注意思考有几大误区：1）“思考”不等于“一时的想法”；2）容易把“假设”和“结论”混为一谈；3）搞不清楚“现象”和“原因” 的区别。

一、“实地访谈法”证明自己的假设

作者认为，不能作为解决方案的就不是结论，解决问题的根本在于逻辑思考力——数据分析、实地访谈以及有计划的实验，不断循环这个过程直到确认结论无误，然后提出有针对性的解决方案，这就是科学的解决问题的过程。而思考力是需要不断训练的。

二、逻辑打动人心

想要得到他人的认同，必须讲得有道理、有条理、有逻辑、有证据，其中最核心的就是“有逻辑做背书的思路”。所谓说服力就是能够充分考虑对手的心理状态的逻辑思维能力。

【方法论】首先，必须和对方明确要解决的问题或者说要做的目标，并且强调后续的一切讨论要围绕这个目标。之后，给出检疫时也是一样，只需要提出一个最核心的建议就够了。最后用实地访谈的事实和数据来支持自己的观点。

【注意点】要考虑对方个人或者团队的主观感情因素。在实际提案时要注意结构清楚。在一开始，就要提到自己的整体结论，并且明示自己做了多少证据搜集工作，以免对方先入为主觉得你在胡扯。

【要点】讲道理的时候顺序很重要，不能以“自己想说的顺序”来说，而要以“对方能理解的顺序”来说。其次，不可仅凭现象做判断。再次，必须把演示文稿熟记于心。演讲时可以采用“金字塔结构法”。

三、洞悉本质的过程

人之所以会对逻辑思维感到棘手，和我们的心智模式有关。逻辑思维的基础在于累积事实，但大多数人是不忠于事实的，很少会有人保持客观的态度去调查和尊重事实。因此，作者提出，要学会逻辑思维并洞察问题本质，第一步就是要忠于事实。

另外，如果提出问题的解决方案属于你的责任，那么说服别人采用你的方案就是你的义务。应该尽量可能地保持团队内部想法的多元化，同时据“理”力争，以论据代替臆想。

e.g.1981年，通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇采用了“冲突对抗”的制度，设法让和自己意见不同的人举手发言。当无法统一意见时，就从公司内部找来第三者担任裁判员裁决。

在新经济的世界里，如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力，就会被所属的企业驱离职场。

四、非线性思维

所谓线性思维，就是套用公式，就一定会得到正确答案的直线式思维方式。而科学的思考方法简单来说是保持怀疑，质疑一切。首先，科学思维不分文科还是理科。教育应该去教授学生思维方式而不是他们的知识。

五、让构想大量涌现

构想是通过不断对自己提出质疑，然后找出问题解决方法而产生的。要持续不断地在头脑里组织东西，不断加强解决问题的逻辑思维能力。保持疑问就是解决问题的源头，每天做白日梦去进行一些胡思乱想其实也是有效地锻炼思维能力的方法。而尝试接触不同的东西也能刺激新的构想产生。在锻炼大脑的过程中，最好能够给自己一点压力和紧迫感，或是寻找一个可以互相否定、打击对方的诤友。

六、解读五年后的商机

预知性是通过理性思维而产生的，我们可以通过不断地观察、思考、总结、验证来归纳一些规律。有时我们也可以参考别人已经总结出来的规律，但参考时一定要小心，要抱有质疑的态度，不能盲目相信政府、开发商、学术权威或是媒体之类所说的话。

作者认为，具备预知性就是能够清楚现在正在发挥作用的力量，并知道它在未来是否依然可以持续发挥作用。不仅如此，还要能够辨别出这个倾向是否会越来越强，还是只能维持或是转弱。能够预先知道目前在起作用的几个要素当中，哪个才是影响未来的最重要要素。

【成功模式的四要素——预知性的充要条件】1）事业领域的定义必须明确；2）分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具有说服力的假说；3）专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一；4）不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则。

七、开拓者的思维

一些新的想法和技术，很可能会让一些庞大的巨头企业瞬间崩塌。在这个时代，企业界人士必须具备的是突破现有价值观的思维能力，换句话说就是具备在商场上的突破能力与开拓者的逻辑。

全书的最后，大前研一先生回顾了看不见的新大陆的四个空间：实体经济、无国界经济、互联网经济和倍率经济。