大前研一，一个不太常规的日本人，非常工科 ，印象很深：
第一是对执行力和可执行性的强调
第二是对事实、田野调查的强调
第三是对内在逻辑理解，演说时摆脱外在材料依赖。
1.信息技术变革的意义就像是人类发现新大陆一样重要，要用当时的心态去体味这一次的整体性变革
2.热钱流溢：发达国家老龄化之后，老年人在自己国家用不完的钱--各种基金
3.要解决已经产生的问题，一定要分析问题出在哪里--大部分企业即便找到对策，也没有坚决执行的执行力（参考《商君书》法家思想--如何提升执行力，利诱+威逼+可行性工具+赏罚分明+言出必践）
4.不要把假设和结论混为一谈【没有数据、田野调查支持，没有确凿证据，有些观点可能不像我们想象一样的正确哦】
5.找出真正原因的实地访谈法【去往最前线，体验最直接的经验】+绝对必要的验证过程
6.不能作为解决对策【todo】的就不是结论。
实地访谈中，一定设法与业务员同行，为此取消原定的第二天行程也在所不惜。行前准备好录音机放在包里，记录业务员说的话，客户的反应等等。
7.只要做过的Case，就做一份手册，让任何人都可以从这份手册导出成果【非常标准化的高效率思维，做一些标准化的基础工作，在此基础上发挥个人的主管能动性】
《企业参谋》
8.解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，即为了获得绝对正确的答案，彻底动脑的深层思考力。【任何创业，做一个事情的时候，真正有做到这样吗？把问题弄透的能力】
9.练习题：如果你的职位比现在高两级，为了解决这个问题，首先你会做什么？那么公司为什么不这么做呢，举出三个理由，应该如何克服？【相当犀利的一个练习题，直逼每个人不愿行为的原因】
10.作为顾问，提供的建议只需要一个就够了。【是人都有选择综合症，权衡的结果很有可能是没有行动】
11.第一个问题是“你想做什么？”【我的话，应该是，财务自由，然后去写故事吧】。
问题产生的原因几乎都只有一个。因此，首先解决最重要、最更笨的问题，才是解决问题最好的办法【我擦，为毛感觉像是要做侦探、警察一样有着敏锐直觉和绝强逻辑分析呢】。
12.反驳别人不愿意直面问题/选择回避的最好办法是“虽然您是这么说，但是我在现场听到的情况可是这样的：...”。详细数据、业界新信息、一线信息，这些如果作为依据，大家就不得不接受你的观点了，哪怕这个观点是他们原先自动回避的。
13.当对策出来，需要行动时，“追踪”和“沟通”是必不可少的，不然肯定有人会有情绪的。【事前的沟通+时候的追踪，任何一项涉及利益相关者的措施，都要这么做才好，变革从来不容易】
14.一般的提案，最好从整体结论开始。个人的信管是先报告做的工作，直接名仕搜集了什么数据、做了什么分析、进行了几次访谈、跑过哪些地方、以什么人为对象谈过哪些话等等。【这是出席会议的人消除疑虑的最好办法】
15.提案构成：业界的动向（数据表示）、竞争公司的动向（最好是标杆企业，最新潮的）、客户的状况、改善条件、解决之道（改变商品、降价、改善经营方式）、检验步骤、实行计划。
16.练习演说，不能依赖于稿子--中途抽调一张稿子。
金字塔结构+头脑风暴。
验证逻辑结构：如果用一句话来说明，你会说什么【这个方法真的很好--就是文章起标题啊】
17.录音，然后听，然后改进。
