在以下这些领域中，不同公司的文化规范可能差异巨大。角色转变期的领导者应当使用这样的清单来帮助自己明晰他们所要加入的组织中事情到底是如何运作的。
✅影响力。如何赢得他人对关键举措的支持?赢得领导团队内部支持者的帮助和同事及下属对于你的想法的肯定，哪一个更为重要?
✅会议。会议是充满了关于重要议题的对话，还是只是为那些私下已经达成但需要公开批准的协议提供一个平台场所?
✅执行。当真正要把事情做成的时候，对于流程的深入理解和知道在合适的岗位使用合适的人，哪一点更重要?
✅冲突。员工是否能够开诚布公地讨论难点问题而不用担心打击报复，还是说他们要尽力避免冲突——基至，要把它推给更低层级的人，让它在那里肆意暴虐?
✅认可。公司是推崇明星人物，奖励那些以明显的行动和语言推动了业务活动的人，还是鼓励团队协作，奖励那些以权威来领导，但是低调而又具有协作性的人?
✅目的与手段。公司对于你追求成绩的手段是否有所限制?有没有一套定义明确、经过良好沟通的价值观，并通过正面和负面的激励手段不断加强?
