（本文首发微信公众号：小东说项目）
本文是我的一点心得和分享，期待您能读完，并且能和你多交流想法。
昨晚下班后，就开始听和学习。首先感谢骆老师昨晚的分享，特别不容易，60岁的行业资深前辈晚上在应该娱乐休息的时间来和老学员们分享，很受感触。
在这样子的特殊时期下，很多行业都是很受影响的。大部分只要是重线下场景的基本上都在惨淡之列。所以也加速了很多线上直播、线上培训、线上分享的平台出现。
昨晚是两个直播同时进行，一个就是PMP这个，一个是运营方面的直播。也是想快速了解下直播风格、直播内容等等。因为我媳妇也前不久开直播啦，主要会直播关于好书阅读推荐还有一些落地实操可使用的工具，如每个人都需要的梦想效率日记（这个做成了个人职场探索训练营，2月17号开营，具体咨询她微信：qq_bore）。我强烈推荐项目经理们去学习一下，因为一定会对做项目有用，对个人发展有用。扩大你的学习圈，见识到这个时代别人是怎么成长和赚钱的，这点很重要。
19年4月学PMP，19年6月份考试，然后应该是过了一个月左右，就通过考试了。在此也特别感谢西安的郝老师，因为4月份我是最忙的时候，但是班班还是不厌其烦的督促学习，简直是比学习的人还辛苦。
接下来就切入正文，说说昨晚的直播分享我的一些心得体会：
No.1“项目环境“很重要
比如学习的时候特别认真，考试也是5A，但是到了实操项目操盘统筹的时候，就搞不下去了，管理不好了。骆老师特意提到项目的环境情况，学习的时候，我们更关注的是考试，关注的是答对题的数量和单个知识点的理解，目的就是为了考试通过；但具体实操的时候才是真正的系统操作，按照五大过程组去执行的，这个和学习考试的时候考虑的就不一样了。
考试的时候我们会看到的很多题目其实是在考验大项目经理，但是实际中各种情况频繁突发，作为项目经理的大家一定是深有感触的。
举个例子：一般情况下，项目经理拿到的项目基本上都是商务谈好的项目，甚至合同都签了，已经有明确的项目需求和范围，即使不太一样，也仅仅是一些细节上会有变化，大的方面一般是不会再变化的。此时项目经理好像只有按部就班干的节奏了。
从这个方面可以看到，很多的项目理想和现实会有很多差距，不要抱着太理想的想法去做项目，项目经理学会的随时随地的灵活应对项目中的人、事、资源。学习的时候，老师讲到，项目经理可以什么活都不干，但是有一个事情必须是项目经理亲力亲为的，就是【整合】。我很有体会。
如果一个项目经理到最后什么活都是自己干，或者项目团队成员什么活都不会听你干，那简直是太失败了。管不住人和控制不了事情的节奏实在是太可怕了。所以项目经理还有一个很重要的点就是懂沟通、懂节奏。
一个项目经理绝大部分时间都是在和人打交道，如果不会和人打交道，请找我来一对一咨询，2016年到2017年学习了比较多的认证课程，经过这三年多的内化和对外实践，已经很熟悉怎么和项目团队成员打好交道，比如用DISC来团队沟通（已是DISC认证咨询顾问），比如用教练来一对一交流。
综上去看，一个项目经理真的是要全能，不仅要会做事，还要会管人，甚至还要做到，既把事情做了，还能把人之间的关系处理好，还能熟练地运用项目管理的知识体系。简直很考验，但这就是环境，我甚至觉得这不仅仅是项目环境，还有关乎人的环境。
No.2 PMP的价值怎么样
说起PMP的价值，我觉得你倒不如好好想想自己怎么才能把PMP发挥其价值，我是做文旅项目运营的，之所以去学习PMP，有两个很重要的目的：
（1）学习项目管理正统的知识体系和思维体系（这种思维体系是西方人，我们要综合去学习优秀的思想）；
（2）把这套思维体系运用在自己当下的工作和个人成长中（我发现其实还是有很大的用处的，谁用谁知道）。
为什么说不要说PMP的价值，而是人的价值。我在学习PMP之前问过一个南京的朋友还有一个杭州的朋友，我说学习PMP有什么用。因为在2017年的时候我就知道有PMP项目管理，那个时候我做职场发展咨询请教的时候，最后就落在项目运营。但是那个时候没动静，不想学习，因为动力不强不知道有啥用。
后来我发现好像学习这个PMP的大部分都是IT行业（至少我认识的哈~），但是我觉得项目管理最优秀的是在它的逻辑严谨的思维体系，他能打开你对很多事情的认知。比如我去年开的公众号【小东说项目】，公众号的slogan就是：人生就是一个个项目组成，每个项目都有其始终，我们要做的就是好好管理。
什么是项目？大到人生规划、职业规划、工作项目、婚姻选择等等，小到你要做个活动策划、活动运营等等都是一个个项目；这还只是一些具体的事情，但是人生这个项目不就是这些具体的一个个项目组成的吗？
大部分看到的PMP的价值仅仅在是否有加薪，因为我们都关注的是含金量多少。PMP能否为我换一份更高薪酬的工作，作为价值来讲，我觉得人的潜能和价值可能远比一张证大的多的多吧。
所以如何去评判PMP的价值怎么样，我觉得每个人都会有自己的判断，不好判断。可能我是比较喜欢折腾的那种人，年前还拜访过清晖西安公司的何老师及郝老师，因为现在出现了社群这种形态组织，很多企业或个人都在布局，很多行业都在使用，这就是新的机遇或者新的事物（其实都不新了~）。
题外想法
现在回过头来看这10个问题，好像都不是问题：
我PMP早就考出来了，为什么还是不知道项目到底该怎么做？
我PMP考试成绩是5A，现在的最好成绩是5P，为什么我的项目还是做不好？
学习的时候，似乎什么都清楚，到了实际项目环境中，为什么连一个项目组员都管不好？
一直说PMP是什么金牌职业证书，换工作或换岗位的时候，为什么有些人事经理，尤其是职能经理或项目经理并不认可？甚至于还嫌弃这张证书？
来考PMP就是为了从技术走向管理，但真的考出了PMP，并不知道如何着手进行下去？
花了这么多的钱和精力来考PMP，如何在实际工作中来真正运用呢？
考完后还要如何在项目管理方面进一步学习、深入下去呢？
哪些读物会对项目管理工作有帮助呢？
我想成为像你一样的职业培训师，有什么途径吗？
如何成为一个好的PMP培训师？
答案其实都在自己，一切皆有可能。
如果要做好，带着使命感去做一件事，肯定是可以做的很好的。
未来整合资源的能力很重要，这个可能也是比较考验项目经理整合能力的一个重要项。整合的资源越多，整合的越好，可能产生的价值就会越大。这个价值的起点就可能是项目管理思维思想体系，发展的核心就在每个人身上。找到价值网中的关键位置，这个位置和自己匹配度有多高，价值就越大。都在自己怎么想，多内求而非外求。
以上是我的一点心得和分享，我是做运营的，常住西安。对很多事物都有好奇，欢迎聊聊天。
