学习“U型理论”的运动在中国正如火如荼地展开。我也是其中一员，接触U型理论是在去年，当时公司遇到了许多问题，看书是为了找到解决问题的办法。因此，学习时往往功利心十足，认知会有局限性。今天重新阅读《U型变革》这本书，从第一页逐段逐段地看完了推荐、目录及序言、引言，结合近来学习中国式众筹的心得，别有一番领悟。
为什么要学习U型理论？之前是要帮助企业解决目前管理中遇到的问题。比如说销售不佳、执行力不好等。这次学习是因为公司同时上的项目多，需要增强自己和团队的创新能力。
个人看法，当下流行的创新思维培训无法解决企业面临的创新力低下的问题。何以见得？因为现行的培训都试图用过去成功经验来解决未来的问题。用奥托教授的话说“都是在向过去学习”。
那天在中国式众筹华南同学会上分享到创新是最好的实践，关键是如何创新？讲到了回归本质、推陈出新、翻手为背。推陈＝向过去学习，回归本质＝奠定创新的源头。而翻手为背，当时由于时间原因没有细讲，其实翻手为背是中国古代圣贤鬼谷子的名言，讲究的是灵活，这里灵活包括对未来的推演和感知，与U型理论不谋而合。
管理大师德鲁克曾经说“昨天的解决方案是今天问题的来源”。爱因斯坦也说“我们不可以用同样的思维来解决用这种思维制造出来的问题。”也就是说，要想解决当下的问题，我们只能向未来学习，用“感知正在生成的未来”的方法学习。如何“感知正在生成的未来”？传统的线性思维无法让我们从当下走向未来。当下与未来之间有一道鸿沟。要想跨越这道鸿沟，可以有两种方法。一）在鸿沟间建一座桥梁，二）走到鸿沟的底部，然后再爬上彼岸。“U型理论”采取的是第二种方法。
各位看官，我们在学习中国式众筹过程中，是否曾感知正在生成的未来会出现的问题，而未来产生问题的来源正是当下的解决方案。那中国式众筹是否是未来可能遇到的问题的来源呢？如果是，那它就是当下解决问题的方案。
